[물류] 물류혁신사례(베네통,LG유통)

목차

베네통
1.베네통의 신화 및 발전과정
2.베네통의 전략
a.마케팅 측면에서의 전략
b.생산측면에서의 전략
c.물류시스템 전략
d.아웃소싱 전략
3.베네통의 성과

LG유통
1.개 요
2.LG유통 물류혁신 이렇게 했다
3.LG유통의 차별화 정책
4.효 과

본문내용

신속공급체계 (Quick Response System)
베네통은 주문접수, 주문상품의 생산, 포장, 선적 및 개별 소매상으로 배송하기까지의 모든 과정을 일주일 내에 완성할 수 있는 시스템을 갖추고 있다.
80%는 미리 만들고, 20%는 고객의 요구에 따라서 다양한 변화를 주어 생산한다.
최후의 고객이나 미묘한 유행의 변화까지도 놓치지 않으려는 베네통의 집념의 결과이다.
이러한 시스템으로 베네통은 보다 소비자의 needs에 부합할 수 있으며, 재고량을 효과적으로 줄일 수 있게 된다.
EOB 을 이용,회전율이 높은 패스트푸드의 경우 오전 9시에 발주하면 오후 9시부터는 새로운 상품을 판매할 수 있는 체제를 갖추었다.
나머지 상품도 발주 후 24시간 이내에 점포에 도착한다.
리드타임이 단축되면서 점주들은 하루 판매량 정도만 진열하고 영업을 한다. 말 그대로 "재고 없는" 점포 경영이다.

참고 자료

없음