[조직이론] 조직재설계의 사례연구

목차

1. 서언

2. 연구 대상
(1) 연구대상 - (주) 금비화장품 기업개요
(2) 연구대상 선정이유

3. 상황분석 및 연구문제 도출
(1) 화장품 산업의 특징
(2) (주)금비화장품의 현 조직도
(3) 현 상황분석
(4) 연구 문제

4. 조직의 재설계방안
(1) 이론적 배경
(2) 재설계후 조직도 및 부서별 차별화
(3) 통합을 위한 노력

본문내용

1. 서 언
경영환경의 변화의 정도가 매우 복잡한 현재. 대부분의 기업들은 IT기술의 활용과 지식의 창출이라는 방법으로 변화를 시도하며, 환경에 적응력을 높이려고 노력한다. 연구와 생산, 유통 그리고 판매에 이르는 경영 전반에 걸쳐 시시각각 변화하는 환경에 대한 변화 노력의 추구는 비용과 시간면에서 많은 희생을 요구한다.
특히. 우리나라의 경우 IMF체제이후 경영악화로 인해 많은 어려움을 겪었으며, 계속되는 선진국의 세계화에 대한 압박은 더욱 경제환경의 중요성을 피력하고 있다.
본 연구는 이러한 경제환경과 그에 적절한 기업의 조직 재설계를 통해 기업의 성장방안을 제고해 보고자 한다. 중심적인 이론적 배경은 Lowrence와 Lorsch의 조직과 환경의 관한 이론이 될 것이며, 이에 Thompson의 기술 관점을 도입하여 조직의 발전방안을 제고할 것이다.
기업이 위기에 빠지는 이유가 단순히 기업의 조직 모순에서 찾을 수는 없을 것이다. 기업 내부적 역량 부족과 족벌체제의 인사정책, 자금과 신기술력의 부족등이 있을 것이다. 하지만, 조직의 위기의 극복은 다른 여건들을 이겨낼 수 있는 원동력이 될 것이다. 물론 이는 환경과의 불협화음을 최소화시키는 방법으로의 전환이 근본이 될 것이다.

참고 자료

- 『거시조직이론』 김인수 저, 무역경영사, 2003
- 『패러독스와 경영』 정명호 저, 삼성경제연구소, 1997
- (주) 금비화장품 영업기획부 이호일 님 인터뷰자료