도서 요약 'The Innovator's Solution' (혁신가의 솔루션)

소개글

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목차

1. 어떻게 하면 가장 강력한 경쟁 업체를 이길 수 있는가
2. 고객이 원하는 제품은 무엇인가?
3. 우리 제품의 최적의 고객은 누구인가?
4. 비즈니스의 범위를 올바르게 설정하기
5. 범용화(Commoditization) 방지
6. 당신의 조직은 파괴적 성장을 할 수 있습니까?

본문내용

어떤 기업이 경쟁에서 승리할 것인가는 상황에 따라 달라진다. 신생 기업은 낮은 가격으로 고객에게 어필 할 수 있는 심플하고 편한 제품을 상용화하여 업계 선두 기업을 추월할 수 있고, 반대로 기존 기업은 파괴적 혁신을 인식하고 그것을 이익 창출에 활용하여 혁신적 성장을 이뤄낼 수도 있다. 기존 기업은 기존고객의 요구를 충족시키는 점진적 혁신에 좀 더 주력하게 된다. 반면 신규 기업은 기존 제품만큼 고사양은 아니지만 훨씬 간편하고 저렴한 제품과 서비스로 로우엔드 고객을 타겟으로 한다. 하지만 신규 기업 역시 최종적으로는 하이엔드 고객을 타겟으로 한 업마켓으로 이동하게 된다.
혁신은 가치 네트워크를 만들고 기업은 그 안에서 고객의 요구에 대응한다. 이때 두 가지 종류의 혁신이 새로운 가치 네트워크를 형성한다. 하나는 오래된 가치 네트워크에서 새로운 가치 네트워크로 고객을 끌어내는 것이고(예. 캐논 데스크탑 복사기 사례) 다른 하나는 기존 기업의 고객을 대상으로 매력적인 저비용 모델을 만들어 내는 것이다.

참고 자료

없음