상황대응 리더십을 조직현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오.

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상황대응 리더십은 상황과 환경에 따라서 리더십의 유형을 구분하는 방법으로 직원의 성숙도에 따라서 지시형과 코칭형, 지원형, 위임형까지 총 4가지 유형으로 나뉜다. 능력이 부족하고, 동기부여도 되지 않은 사람은 지시형이 필요하다. 일단 명령하듯이 지도해야 하며, 자세하게 지시하면서 다소 강하게 해서라도 결과를 이끌어내야 한다. 그리고 능력이 부족하지만, 동기부여가 잘 되어 있는 사람은 코칭형 리더십이 필요하다. 이런 사람들에게는 학습이나 성취하고자 하는 의욕이 있으므로 목표에 도달하기 위한 과정을 자세히 가르쳐주면 된다. 또한 능력은 출중하나 동기부여가 되지 않은 사람은 지원형이 필요하다. 치어링을 통해 기운빠진 일 잘하는 사람에게는 관심을 주고 즉각적인 피드백과 함께 으쌰으쌰 해주는 것이 필요하다.

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