목표관리

목차

1.목표관리의 의의

2.목표관리의 구성요소
(1)목표의 설정
(2)구성원의 참여
(3)피드백

3.목표관리의 과정
(1)목표의 발견
(2)목표의 설정
(3)목표의 확인
(4)목표의 수행
(5)목표의 평가

4.목표관리의 효과와 문제점
(1)목표관리의 효과
(2)목표관리의 문제점

본문내용

기존의 관리방식에서는 상위층의 관리자에 의해 목표가 설정되고 하위자는 그러한 목표에 다라 주어진 활동을 수행하였다. 이러한 관리방식에서는 구성원 스스로가 자기통제를 헐 필요가 없어져 자발적인 동기부여나 창의력이 발휘되지 못하였다.이러한 관리방식에 대한 비판으로 제시된 것이 '목표관리' 또는 '목표경영' 이다.목표관리( management by objectives: MBO ) 또는 목표경영은 상사와 부하가 상호 합의하여 활동목표를 결정하고 이를 바탕으로 부하의 실적을 평가하는 제도를 말한다. 이는 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확하고 체계 잇게 설정함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방식의 하나라고 할 수 있다. 목표관리의 주창자격인 드럭커는(P.K. Drucker)가 1954년 「경영의 실제(The Pracctice of Management)」라는 저서에서 라는 용어를 처음 언급한 이래 경영자들로부터 대단한 호평을 받았으며, 그 뒤 맥그리거(D. McGregor)는 MBO를 경영관리상의 업적평가읭 한 기법으로서 발전시켰다.

참고 자료

없음