동기를 부여시키기 위한 다양한 이론 중에서 기대이론과 공정성 이론에 대해 알아보고 어떻게 적용할 수 있을지 서술해보시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 동기 부여 이론
2. 기대이론과 공정성이론의 인간관계에 대한 적용

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

조직 구성원의 직무성과를 더욱 높이기 위해서는 동기부여가 매우 중요한데, 이것은 동기부여에 따라 조직원의 업무와 관련한 마음가짐 자체가 달라지기 때문이다. 이것은 직무에 대한 동기 또는 조직에 대한 동기를 가지고 있는 조직 구성원은 그만큼 업무에 집중할 수 있기 때문에 더욱 높은 성과를 도출할 수 있다는 것이다.
동기란 무언가를 하고 싶은 마음을 행동으로 나타날 수 있도록 하는 것이다. 생체에너지를 더욱 활성화 시키고 소비자의 목표를 향해서 생체에너지의 방향을 결정짓는 내적 동인이라고 할 수 있으며 유기체로부터 목표지향적인 행동을 할 수 있도록 활성화 시키는 심리 정신적 에너지라고 할 수 있다. 이러한 동기는 다음과 같은 의미를 갖는다.
- 인간행동을 활성화시키는 측면으로 일정 방식으로 행동할 수 있도록 촉발시키는 개인 내의 활성적 힘을 의미한다.

참고 자료

Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge <조직행동론>, 한티미디어, 2015
신형재, 권용만 <조직행동론>, 삼영사, 2015
오자사 요시히사 <조직활성화를 위한 동기부여 리더십>, 한국재정경제연구소, 2008