우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

소개글

"우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러의 상황적합이론
2. 제시된 상황에서 나의 선택

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 피들러의 상황적합이론
수많은 연구자들이 효과적이고 성공한 지도자의 특성과 행동이 같지 않다고 주장하는 과정에서 상황이론이 등장하였다. 리더십 상황은 처음에 피들러라는 사람으로부터 시작되었고, 리더에게 가장 효과적인 행동과 특징, 기술을 결정하는 상황적인 측면을 검토해보려고 했다. 1953년 공군·기갑사단·장교 및 간부후보생 등 다양한 집단에 대한 연구가 시작됐고, 리더십 효과를 예측하려는 지도자들의 태도를 측정하고 정량화하기 위해 '가장 싫어하는 동료'라는 뜻의 LPC라는 용어가 만들어졌다. LPC 점수가 적용된 리더십 유형으로 여러 상황을 부여한 후, 상황에 가장 적합한 리더십을 제시했다.

참고 자료

리더쉽의 상황이론 : LPC 척도, http://mistutor.dothome.co.kr/lpc.html