리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에

소개글

경영학개론
주제: 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
2) 참여적/민주적 리더십
3) 자유방임형 리더십
(2) 리더십 이론
1) 특성 이론
2) 행동 이론
3) 상황 이론
4) 현대적 리더십 이론
(3) 리더가 취해야 할 태도

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더십은 조직의 커뮤니케이션 측면에서나, 조직이 목표로 하는 것에 다가가는 측면에서 등 다양한 방면에서 많은 도움이 되는 능력이라고 할 수 있다. 그렇기에 리더십은 조직의 리더로써 가져야 할 가장 기본적인 능력이라고도 말할 수 있으며, 기본적인 능력이기에 매우 중요하다고도 말할 수 있을 것이다.
이러한 리더십은 모든 조직이나 모든 상황에서 공통으로 적용되는 것은 아닐뿐더러 상황에 맞는 리더십을 펼치기에는 한계점이 많다고 생각된다. 그렇기에 이번 리포트를 통해 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 관해 서술해보려 한다.

Ⅱ. 본론
(1) 리더십의 유형
1) 전제적 리더십
전제적 리더십은 권위적 리더십이라고도 부르며, 리더가 의사결정이나 정책 결정을 할 때 조직 구성원들에게 의견을 묻는 것이 아닌, 스스로 결정을 내리게 되며 조직 구성원들을 일방적으로 따라오게 만드는 리더십의 유형이다. 이러한 리더십 유형의 리더는 조직의 과업을 수행하는 것과 자신의 위치에만 초점을 맞추고 리더십을 펼치며, 조직 구성원들의 의견이나 욕구 등과 같은 것은 철저히 무시한다.
이러한 리더십을 펼치는 리더 아래의 조직 구성원들은 자발적으로 무엇인가 하려는 의지는 전혀 보이지 않고, 과업을 진행하는 것에 있어서 의욕이 낮기 때문에 작업의 질이 매우 낮은 편이며 다른 조직 구성원들과의 커뮤니케이션이 매우 줄어들기 때문에 공동체 의식이 매우 낮아지게 된다.

참고 자료

강성록, 리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021