위기관리 경영

목차

1.서론- 위기관리에 대한 오해

2.본론
1)삼성
2)LG
3)SK
4)현대자동차
5)대한항공

3.결론

본문내용

기업의 존폐에 심각한 영향을 미칠 수 있는 위기란 무엇이며, 이것을 어떻게 관리해야 하는가에 대한 몇 가지 오해가 존재한다.첫째, 많은 사람들이 기업의 위기를 '화재'나 '소비자 리콜'등과 같은 즉각적이고 폭발적인 문제중심으로 생각한다. 그러나 기업이 만성적으로 겪는 '노사갈등'이나 '지역주민과의 비화합적 관계' 등도 기업경영에 장기적으로 부정적 영향을 미칠 수 있는 만성적, 잠재적 문제에 속한다. 오히려 이러한문제가 누적되면 폭발적 위기보다 더강력하게 기업발전을 저해하는 요소로 적용할 수 있다.둘째, 대부분의 CEO나 실무자들은 자기 회사의 위기가 무엇인지 다 알고있다고 생각한다. 그러나 임직원이나 외부사람들을 인터뷰해보면 기업 위기를 서로 다르게 인식하고 있고, 그들이 전혀 인식하지 못하는 심각한 위기도 존재하고 있음을 할 수 있다. 따라서 기업의 CEO나 실무자는 전문가에게 의뢰해 자신들의 위기가 무엇인지 객관적으로 진단, 대응전략을 마련하는 것이 필요하다. 최근 들어 위기경영이라는 용어가 눈에 띄기 시작했다.

참고 자료

없음