조직 행동론 ) 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 (열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 능력은 있으나 열심히 일하지 않는(최선을 다하지 않는) 원인
(2) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안 5가지 이상

3. 결론, 나의 생각

4. 출처 및 참고 문헌

본문내용

1. 서론
‘motivation'. 자극, 유도. 동기를 부여란 누군가의 능력을 끄집어 낼 수 있는 도구이며, 높은 성과와 심리적 만족을 위한 방안을 제시하는 능력이라 볼 수 있다. 어떤 환경과 집단에 속해 있느냐에 따라 충분히 달라질 수 있지만, 집단 속에서 존재해야 할 제1의 원칙이기도 하다.

2. 본론
(1) 능력은 있으나 열심히 일하지 않는(최선을 다하지 않는) 원인
다양한 방법으로 구성된 조직에서 간혹 발생하는 문제가 바로 ‘능력’이 있음에도 불구하고이다. 일이 하기 싫을 수도 있고, 컨디션이 안 좋을 수도 있다. 무언가에 불만이 있을 수도 있고, 조직 내의 갈등이 있을 수도 있다. 인정받지 못해 불만을 표출하는 수단일 수도 있고, 최선을 다 했으나 최선을 다 하지 않을 것처럼 비추어질 수도 있다. 이런 경우에는 원인을 확실히 알지 못해 답답하기도 하고, 어떤 설명으로도 이해되지 못하는 상황도 그려진다. 그렇기 때문에 원인을 찾기 위해 가장 먼저 할 일은 왜? 라는 의문을 상대에게 던져보는 것이다. 상대의 생각을 예측 해 볼 수는 있지만 그것은 말 그대로 예상일뿐 정답이 아니다.

참고 자료

motivation. 국어사전