경영혁신 ) 각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대해 비교하여 정리한 후, 성공적인 혁신을 달성하기 위해 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등에 대해 개인 의견을 제시하시오.

목차

1. 서론
1) 경영혁신이란?

2. 본론
1) 경영혁신의 주체의 유형과 특성, 그리고 예시 (유한킴벌리 사의 예시를 중심으로)
① 아이디어 생산자
② 정보관리자와 경계확장자
③ 챔피언
④ 후원자
⑤ 프로젝트관리자
2) 경영 혁신의 주체에게 필요한 역량, 조건, 환경

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

경영혁신이란 무엇인가 새로운 것을 만드는 것을 의미하는 영어단어인 ‘innovare’에서 유래한 단어로, 보통은 기술혁신을 의미한다. 이는 개인 혹은 단체가 항상 행하고 있는 합리적인 보통의 방법을 뛰어넘는 생산요소의 새로운 결합을 도모하는 것을 목표로 한다. 이를 바탕으로 불연속적인 결합을 통하여 과거보다 효율적인 일 처리를 가능하게 한다. 재료와 투입, 제조라는 기본적인 틀을 바탕으로 연구 활동, 개발 활동은 발명 혹은 발견, 또는 여러 기술이라는 결과를 내고, 제품/공정 개발 활동, 시장 개발 활동의 반복은 기술 혁신이라는 결과를 낸다. 이 둘이 관리적 능력을 만나게 되면 최종적으로 ‘성공’에 다다르게 된다.

참고 자료

유한킴벌리의 경영혁신, 한상만, 김종배, 한국경영학회, 2017
https://www.dbpia.co.kr/pdf/pdfView.do?nodeId=NODE07181113