[경상] 인텔사를 파헤쳐라

목차

Ⅰ.인텔의 역사
1. 인텔사
⑴ 개요
⑵ 설립목적
⑶연혁
2. 인텔코리아
⑴ 개요
⑵ 연혁

Ⅱ. 인텔의 swot 분석
1. 인텔의 성공요인
⑴ 인텔의 마케팅 전략
⑵ 인텔의 기업문화
⑶ 윈텔체제
⑷ 끊임없는 신제품 개발 전략
⑸ 우수한 경영진의 능력
⑹ 기술에 대한 보호
2. 인텔의 약점
⑴ 고가정책
⑵ 정책변화에 따른 생산품의 호환성 결여
3. 인텔의 위협요인
⑴ 경쟁사
4. 인텔의 기회
⑴ 나노공정 도입

Ⅲ. 인텔의 미래
1. 자신들이 본 미래
2. 우리가 본 미래

본문내용

Ⅲ. 인텔의 미래

1. 자신들이 본 미래
인텔은 설립 후 30여년간 마이크로프로세서로 4반세기 이전에는 상상할 수 없었던 기술 발전을 이룩해냈다. 이러한 기술 개발 추세가 지속된다면 15년 후 인텔 마이크로프로세서는 현재 400 MIPS의 처리 능력과 비교가 안될 정도로 높은 수준인 10만 MIPS의 처리 능력을 갖게 되며 수많은 고성능 애플리케이션을 지원할 수 있게 된다. 이러한 애플리케이션들은 기업의 업무 환경을 변화시킬 뿐만 아니라 풍부한 정보와 기회를 가정과 사무실에 가져다 주게 될 것이다.
오디오, 비디오, 화상 회의 기능이 월드 와이드 웹에 통합되면서 전세계 모든 사람들이 더욱 가까워지게 될 것이다. PC가 음성과 필체를 인식하고 복잡한 인터넷 기반 애플리케이션을 통제하며 실시간 3D 애니메이션 작업을 수행하는 것이 가능해질 것이다. 가정에서 사람들은 디지털 카메라로 찍은 가족 사진을 감상하거나 인쇄하고, 직관적으로 편리하게 사용할 수 있는 사진 조작 프로그램을 이용하여 잘못 찍은 사진을 수정하고 배경 화면을 조정할 수 있으며, 매끄럽게 다듬은 사진을 가족 소식지에 싣거나 가족 웹 페이지에 올려 놓는다.
현재 인텔은 제품 개발, 전략적 제휴 그리고 협력 관계를 통해 이러한 신기술을 구현하고 있다. 인텔은 또한 고객의 목소리에 귀를 기울이고 있다. 미래에 대한 인텔의 끊임없는 투자는 과거를 등한시함을 의미하지 않는다. 인텔은 앞으로도 호환성의 전통을 유지함으로써 이미 인텔 아키텍처 기반 PC용으로 개발되어 사용되고 있는 수많은 소프트웨어들을 계속 사용할 수 있게 할 것이다.
인텔은 미래를 낙관적으로 바라보고 있으며 아직도 정상에 다다르지 않았다고 믿고 있다. 그러나 미래에 대한 이러한 낙관이 장미빛으로만 채색되어 있지는 않다. 과거에 인텔이 이루어 놓은 수많은 성공에도 불구하고 인텔인의 가슴에는 앤디 그로브 회장의 말처럼 "Only
the paranoid survive(한가지에 몰두하는 자만이 살아 남는다)"라는 믿음이 마치 주문처럼 각인되어 있기 때문이다.

참고 자료

‘인텔의 전자 상거래’ 고정민 (삼성경제 연구소 수석연구원) 2001
‘인텔의 브랜드 전략’ 신현암 (삼성경제 연구소 수석연구원) 2000
‘전략적 브랜드 관리 이론과 응용’ 안광호, 학현사 2000
‘현대 마케팅론 4th edit’ 유필화 전영사 2001
‘제품, 서비스 생산 관리론’ 이순룡 법문사 1999
‘글로벌 경쟁시대의 경영전략’ 장세진 박문각 2001
‘디지털 경영혁신’ 박기찬 명경사 2000
인텔 홈페이지(http://www.intel.com)
인텔 코리아 홈페이지(http://www.intel.com/kr/hangul)
천리안 홈페이지(http://simmani.chol.com)
네이버 지식검색 사이트(http://kin.naver.com)
조선일보(http://www.chosun.com)
한국경제신문(http://www.hankyung.com)
매일경제신문(http://www.mk.co.kr)