경영학개론 ) 당신이라면 어떻게 기업(조직)을 운영하겠습니까. 당신이 사장으로 있는 회사가 코로나19로 인하여 경영실적이 악화되고, 직원들의 사기도 크게 떨어진 상황이다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 과학적 관리법
2) 행동적 접근법
3) 코로나 시대, 신사업개발에 적합한 '조직문화 유형'

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

2019년부터 시작된 코로나19의 전파로, 각 기업들이 전대미문의 변화와 위기를 겪고 있다. 초반에는 적극적인 방역 대책과 각 나라의 백신 개발 노력으로 코로나가 빠른 시일 내에 종결될 것이라는 희망적인 예측도 있었으나, 확진자는 전 세계적으로 지속 늘어났고, 결국 WHO는 2020년 코로나를 범유행전염병, 팬데믹으로 선언했다. WHO의 펜데믹 선언 이후에도 각 나라별로 다른 방역대책으로 인해 감염자 수는 꾸준히 증가하였고, 특히 기존 코로나 바이러스보다 전파력이 더 높은 오미크론이라는 변이 바이러스가 등장하면서 국내 방역에도 한계가 지적되었다. 코로나의 영향으로 항공, 관광 산업은 직격타를 맞았고, 가계 소비가 위축되면서 여타 산업군에서도 코로나 손실을 피해갈 수는 없었다.
코로나의 영향이 3년 이상 장기화되고 종결 시점을 점치기 어려워지면서, 코로나를 일시적인 위기로 보고 대응하는 것이 아니라, 코로나의 장기화에 발맞춰 중장기적 대책을 마련하는 것이 필수 과제로 떠올랐다. 코로나와 같은 전염력을 가진 바이러스는 전무후무했기 때문에, 각 기업들은 참고할 만한 조직 대응 사례 없이 대책 마련에 임해야 했다. 시간이 지나 코로나와 그 변이 바이러스의 유행이 종결되더라도, 미래에 유사한 전염병이 발병하지 않으리란 보장이 없기 때문에, 전염병 위기로 폐업을 결정하게 되는 불상사를 미연에 방지하기 위해서라도 각 조직들은 대응책을 마련해두는 것이 필요하다.

참고 자료

"갈 이유가 없다"…개발자들에게 외면받는 은행들, 김상준, 머니투데이, 2021.05.23
https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021052115360696421
90년생이 온다, 임홍택, 웨일북, 2018
https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=14143041
고용불안정성이 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구: 대안매력도의 조절 역할을 중심으로, 이수광, 한국관광산업학회, 2021
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART002763916