경영자(CEO) 역할과 갖추어야 할 자세

소개글

"경영자(CEO) 역할과 갖추어야 할 자세"에 대한 내용입니다.

목차

1. 누가 경영자인가?
2. 경영층(경영자와 관리자)
3. 경영자가 하는 일 : 경영자의 역할
4. 경영자의 3가지 직무
5. 성공적인 경영자의 역량
6. 경영마인드의 핵심요소
7. 경영자의 10가지 역할
8. 최고경영자의 경영마인드

본문내용

1. 누가 경영자인가?
1) 경영자의 개념 :
경영자는 조직을 이끌고, 그 결과에 책임을 지는 사람이다.
국가, 동창회, 학교, 대기업, 문방구이건 관계없이 그 조직이 잘 돌아가도록 계획, 조직, 지휘, 통제 기능을 맡고 있는 사람이면 모두가 경영자이다.
사장, 판매계장, 홍보부장, 수퍼마켙 주인이건 지위계층에 관계없이 모두가 경영자이다.
2) 경영자의 역할 :
인적자원의 활용으로 각자의 일을 나누어 맡은 사람들이 자기 일에 책임감과 능력을 가지고 업무를 수행할 수 있도록, 일을 미리 계획하고, 분담시키고, 가르쳐 주며, 서로 연결시켜 줄 사람이 필요하다.
즉, 조직구성원의 만족도는 그 조직의 현재위치와 미래비전달성에 대한 가능성 여부를 예견하게 된다. 경영자가 갖추어야 할 역량은 조직과 도덕성이다.

2. 경영층(경영자와 관리자)
◎경영활동의 내용이 많아지고 복잡해지면, 한 사람의 경영자로서는 불충분하고 여러 명의 경영자가 서로 다른 경영기능을 나누어 맡을 수밖에 없다.
권한의 크기에 따라 최고, 중간, 일선경영층으로 나누어 볼 수 있다.
1) 최고경영층(조직의 전반적 경영을 책임지는 위치)
◎조직에 대하여 전체적인 책임을 지고, 회사를 상징적으로 대표하면서 외부환경(사회)과 상호작용하는 업무를 주로 맡는다.
◎기업 내부적으로는 기업의 총체적인 책임을 지며, 전문적 경영지식으로 경영활동을 영위하고, 그 대가로 봉급과 상여를 받으며 성취욕구를 추구하는 자.
　◎전체 업무시간 중에서 4분의 3 이상을 계획과 지휘에 보낸다.
사내의 핵심인물과 사외 중요한 기업, 정부기관 등과 많은 시간을 보낸다.
(회장, 대표이사, 전무, 상무, 이사 등)
◆경영자가 하는 일(기능)
◎본질적 기능 :
㉮경영의 기본방침을 결정
㉯전반의 업적평가와 감독을 하는 기관
◎실질적 기능 :
㉮주요관리자의 선임
㉯장기경영계획의 수립
㉰자본구조의 결정
㉱경영결과의 일반적 평가
㉲이윤의 분배

참고 자료

없음