리더십_제품개발의 결정권을 갖고 있으며 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박 부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하시오

목차

1. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
2. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
3. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
4. 박 부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
5. 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안

본문내용

박 부장에 대한 과장인 나의 선택이 어떤 것이 적절할지 고민이 되었다. 오로지 피들러의 상황 적합 이론만을 대입하여 해결하긴 어려워 보였다. 박 부장의 행동은 정당하고 올바른 행동이 아니지만, 그 자체에서 박 부장의 성격을 바꾸거나 가지고 있는 그의 문제점을 해결 할 수는 없는 상황이라는 점을 볼 수 있었다. 사실 회사 생활에서 이 같은 상황은 적지 않게 있지만 어떤 것이 정답이다 라기 보다 사람 하나, 하나의 성향을 파악하고 알맞은 해결 방법을 모색하여 행동해야 한다고 보여 졌다. 게다가 그는 상사이고 회사에서 막강한 권력을 가지고 있는 상황이다.
리더는 직원들에게 업무 할당과 그 할당된 업무의 가치, 그리고 성공에 대한 기대를 제공해 주어야 한다. 그렇게 한다면 구성원 전체가 가치들을 인식하고 내면화되어 회사에 대한 자긍심과 동기가 생길 수 있다. 하지만 나의 바로 위 상사인 박 부장은 그런 리더의 모습은 아니다. 중간에 껴있는 과장인 나는 어떤 리더를 함으로 올바른 리더가 될 수 있을 까? 변화를 할 수 있게 융통성 있으면서도 정확하게 이끌어야 한다는 점을 볼 수 있다.

참고 자료

없음