A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면

소개글

산업심리학
주제: A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하시오.

목차

I. 서론
II. 본론
1. 기안서 작성
III. 결론
IV. 출처

본문내용

나와 같이 현대사회를 살아가는 사람들 중에서 경쟁이 이전 사회와는 비교조차 할 수 없을 정도로 매우 치열하다는 것을 잘 알지 못하는 사람은 없을 것이라고 생각한다. 사람들은 자신이 원하는 것을 이루기 위해서 끊임없이 노력을 기울여야 한다. 기업들은 더더욱 그러하다. 업계와 국가를 막론하고 기업들이 치르는 경쟁은 무한경쟁이라는 말이 실감날 정도로 매우 치열한 상황이다. 기업들은 현재 시점에서 아무리 뛰어난 역량을 보유하고 있는 기업이라고 할지라도 지속적으로 역량을 강화해야 하며, 경쟁력을 키워야 한다. 오늘날 많은 기업들은 경쟁력을 향상시키기 위해서 다양한 노력을 기울이고 있으며 그 중 하나는 인적자원관리 역량을 키우는 것이다. 그러한 부분에서 특정한 가상 기업의 인적자원관리 수준을 높이기 위한 기안서를 한 번 작성해보았다.

참고 자료

산업심리학, 남승규, 학지사, 2018.09
산업심리학의 이해, 이순열, 한국학술정보, 2018.10