효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십 행동이론
2) 과업지향 행동
3) 관계지향 행동
4) 과업지향 행동과 관계지향 행동 비교 표
5) 시사점

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

과업행동은 급변하는 경영환경에서 직무기술서에 나타나 있는 공식적인 과업을 수행하는 행동으로 재화나 성과의 창출과 같은 조직의 핵심기능에 직접적으로 기여하는 행동이다. 리더의 리더십에 대한 지각을 통한 자기효능감 지각이 실질적으로 성공적인 과업행동에 긍정적 관계를 형성하는 것이다. 이와 관련하여 Scotter(1994)는 과업행동을 2가지 차원으로 분류한 바 있다. 그 중 하나는 직무와 직접적으로 관련된 행동의 의미로써 원재료를 조직이 생산하는 상품이나 서비스로 변환시키는 활동이며, 다른 하나는 조직 내 핵심기술을 유지하는 활동이다. 즉 상품이나 서비스로의 효율적인 변환과 핵심기술의 지속적 유지라는 과업행동을 많이 보이는 종사원일수록 업무에 대한 창의성이 높거나 작업수행노력을 높이는 내･외재적 동기부여 효과에 긍정적인 영향을 미친다고 하였다. 따라서 본론에서는 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명해 보겠다.

참고 자료

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