직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무중심 접근방식
2. 사람중심 접근방식

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무 분석의 사전적 의미는 무엇을 어떻게 해야 직무를 잘 수행할 수 있는지 알아내기 위해, 종업원이 수행하는 업무를 분석하는 일이다. 직무자체에 대한 분석이 될 수도 있고, 직무를 수행하는데 필요한 개인의 특성이 될 수도 있으며 이것들을 모두 아우르는 것으로써도 사용하는 말이다.

직무분석을 실행 할 시에는 분석가가 미리 직무 분석에 대한 절차를 명시하고 그것을 따르는 체계성이 필요하고, 전체적인 직무가 아니라 직무를 작은 단위로 쪼갠 직무의 구성요소를 기술한다. 이렇게 산출된 직무 분석은 전자 또는 종이에 필기된 형태로 나타내어야 한다.

직무분석의 접근방식은 두 가지로 나눠진다. 첫 번째는 직무중심 접근방식이며 두 번째는 사람중심 접근방식이다. 본 과제에서는 이 두 가지 접근방식에 대해 자세히 알아보고, 직무중심의 접근방식과 사람중심의 접근방식이 어떻게 다른지 비교해 보도록 하고자 한다.

참고 자료

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네이버블로그, hpc_ceo, 실무자적 관점에서 '직무중심 인사관리' 개념 이해하기
폴 뮤친스키, 새토리스 컬버트슨 지음, 유태용 옮김, 『산업 및 조직심리학』,시그마프레스,2016.02 출판
구글, 사람 중심 접근방식,제1장 인적자원관리의 의의, 2021.03.21. 참고
DBR, 사람중심의 인사관리 시스템 직무중심으로 바꿔야 유연해져, 2021.03.21참고