인관관계론

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기업의 유지·존속과 성장·발전은 해당 조직에 참여한 구성원들의 노력에 달려 있다고 할 수 있다. 이 조직 내에서 리더는 조직 구성원들과 상호작용하며 그들의 높은 동기와 참여 의지를 이끌고 조직의 성과를 실현하기 위해 노력합니다. 즉 리더십이 조직 구성원의 만족, 동기 유발 및 성과에 영향을 미쳐 조직 목적을 효과적으로 수행하는 데 중요한 역할을 한다는 것이다.
이러한 리더십의 효과는 부하직원들과 상호작용하는 과정이기 때문에 리더십을 발휘하는 리더십뿐만 아니라 리더십에 영향을 받는 환경적 요인도 관찰할 필요가 있다고 생각합니다. 본 연구에서는 리더십에 영향을 받는 변수로 팀, 직무, 개인의 특성을 변수로 다루며 본 연구를 진행할 예정입니다.
본 연구에서는 대표적인 연구의 리더십으로 Burns(1978)가 최초로 제안하고 Bass(1985)가 발전시킨 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 바탕으로 그 영향력을 관찰하였다. 거래적 리더십이란 조건부 보상과 예외 관리를 통해 부하 직원에게 영향을 주고 조직 성과를 내는 분야를 말한다. 때문에 통제와 조직화, 단기 계획 등이 주된 관심사였다면 변혁적 리더십은 개별적인 배려, 지적 자극 등을 통해 조직 구성원의 동기를 극대화하고 조직 성과를 창출한다. 이 때문에 자율과 도전, 학습, 장기적 관점 등이 주요 관심사다.
피들러(1967)의 상황 리더십에 따르면 직무 및 부하 직원의 특성이 리더십에 영향을 미치는 중요한 변수임을 알 수 있다. 기업의 리더십 발휘에 따른 환경 특성이 확인되면 조직 투입에 더 큰 영향을 미칠 것으로 보인다. 이에 본 연구에서는 리더십 유형의 효과에 따른 팀, 직책 및 개인의 특성을 조절 이상하게 설정하는 양, 각 변수가 부하 조직의 투입에 어떤 영향을 미치는지 검증한다.
팀의 특성, 직무 특성, 개인의 특성을 조절 변수로 설정하여 상황에 맞는 리더십 발휘와 조직 투입 관계를 관찰할 수 있다.
거래적 리더십은 리더가 상황에 따라 보상하고 부하에게 영향력을 행사하는 과정으로 정의할 수 있다. 번스(1978) 규정에 따르면 거래성 리더십은 개인이 가치 있는 것을 교환할 목적으로 타인과 계약을 체결할 때 주도권을 행사할 때 발생한다. 리더가 교환하는 시각으로 부하에게 접근하는 것이다. Bass(1985) 교역적 리더십 요소는 다음과 같다.

참고 자료

강희정, 1999, 변혁적 리더십이 부하의 직무몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 석사학위 논문, 숙명 여자대학 대학원.
김창규, 2009, 변혁적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향:직무 및 개인 특성의 조절효과를 중심으로, 박사학위 논문, 경희대 대학원.
윤형진, 2003, 병원 팀 조직의 팀 사회구조적 특성, 직무특성, 팀 프로세스가 구성원의 조직시민행동에 미치는 영향, 석사학위 논문, 인제대 대학원.
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