Pixar 사례분석 과제

목차

1. Pixar가 Collective Creative를 갖추기 위해 활용한 구체적인 경영방식들을 설명하십시오.

2. Pixar 의 창의성의 원천은 매우 창의적인 개인에 있습니까? 아니면 Pixar 의 독특한 경영 시스템에 있습니까? 그렇게 생각하는 이유는 무엇입니까?

3. Disney 와 Pixar 의 합병에 있어서 Disney 의 동기와 Pixar 의 동기는 무엇입니까? TalentProducer-Aggregator-Consumer 로 이어지는 엔터테인먼트산업의 구조적 측면을 중심으로 설명해 보십시오.

4. 참고자료

본문내용

단순히 인원이 많이 모인다고 해서 Collective Creative 를 갖추기는 힘들 것이다. 인재들이 모여서 자신들의 의견을 가감없이 제시할 수 있고 이를 수용할 수 있는 문화와 시스템이 장착되어 있어야만 가능했을 것이다. 픽사는 훌륭한 인재들이 더욱 더 창의성을 발휘할 수 있도록 Collective Creative 를 만들어낼 수 있는 경영방식을 고안해 냈다.

협력문화가 각 팀과 조직에서 구현될 수 있도록 구성하고 있다. 협력문화가 가장 잘 나타나는 특징은 ‘두뇌위원회’이다. 두뇌위원회는 픽사의 감독 여덟 명으로 구성되어 있다.
애니메이션을 제작하는 감독과 제작자가 도움이 필요하다고 생각하는 경우 두뇌워원회를 통해서 의견을 받는다. 협력이 진행될 때에는 칭찬이나 비판에 대해서 개념치 않고 가감없는 의견 제출이 진행된다. 애니메이션을 제작하는 내부자로 있을 때는 보이지 않는 문제들을 외부자인 두뇌위원회를 통해서 발견

참고 자료

매튜 룬(2022). 픽사 스토리텔링
고미록(2017). 할리우드 메이저 영화 스튜디오의 애니메이션 영화 수급전략: 수직통합 vs.
아웃소싱
HBR(2008), How Pixar Fosters Collective Creativity