테일러의 과학적 관리법과 엘튼 메이요의 인간관계론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적 관리법
2. 엘튼 메이요의 인간관계론

Ⅲ. 나의 견해

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
이윤추구가 목적인 기업은 생산성 향상이 굉장히 중요하다. 19세기 말 근대자본주의사회의 성숙은 생산과정 및 기업경영의 합리적인 관리기술을 발전시켰고, 현재까지도 기업들은 보다 더 효율적으로 생산성을 높이기 위한 노력을 끊임없이 하고 있다.
본 보고서에서는 조직관리에 큰 영향을 미쳐 기업의 생산성 증대를 이끌어낸 테일러의 과학적 관리법과 엘튼 메이요의 인간관계론에 대해 서술하고자 하며, 두 학자들이 생산성을 높이기 위해 어떤 연구, 실험을 하였는지 소개하며 그에 대한 나의 견해를 작성하고 한다.

Ⅱ. 본문
1. 테일러의 과학적 관리법
19세기 말 미국에서는 기업과 시장의 규모가 확대되며 노사 분규의 증대에 따라 기업의 노동생산성이 감소하는 현상이 나타났다. 종래의 관리방식이 방임관리였고, 이로 인해 노동자들의 불만을 가지게 되고 조직적 태업으로 이어졌다. 조직적 태업으로 노동자들의 능률 저하, 제대로 되지 않는 공장관리, 노동자의 사기가 떨어지게 되어 생산성이 감소의 결과가 나타났다. 생산성이 좋아지면 재화를 더욱 값싸게 시장에 공급할 수 있고 노동자들은 더 많은 임금을 받을 것이라고 생각했으며, 이러한 고민으로 테일러의 과학적 관리법이 등장하였다.

참고 자료

[네이버 지식백과] 과학적 관리법
[네이버 지식백과] 작업장의 변화보다 종업원의 태도가 성과로 연결된다
남정집, [행정학 특별강좌] 科學的 管理法과 人間關係論의 比較分析에 관한 硏究, 고시연구사(월보), 1999
이상수, ”경영원리에 나타난 성경적 경영 패턴에 관한 일 연구”, 삼육대학교 신학전문대학원, 2008