의사소통 활성화 방안을 기술하세요

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더의 의지와 변화가 먼저다
2) 조직원의 변화
3) 의사소통을 위한 주인의식의 필요성
4) 본인의 생각

3. 결론

본문내용

서론

커뮤니케이션이란 기본적으로 쌍방향적인 활동이다. 어느 한 쪽이 침묵하고 다른한쪽만 의사 표현을 하는 것은 커뮤니케이션이라 할 수 없다. 의미 있는 의사소통이이루어지기 위해서는 상위자인 리더와 구성원들 모두 변화의 노력이 필요하다. 침묵을 깨고 원활한 커뮤니케이션이 이루어지기 위해 리더와 구성원들이 해야 할 노력들이 어떤 것이 있는지 살펴보도록 하자.
특히 상명하달 방식의 한국적 조직문화속 원활한 커뮤니케이션을 위한 노력과 필요성에 대하여 고찰해보기로 한다.


본론

1. 리더의 의지와 변화가 먼저다

변화의 물꼬는 리더가 먼저 터야 한다. 리더들은 ‘왜 항상 리더에게만 뭐라고 하느냐’라고 불만을 토로할지도 모른다.그러나, 리더 본인의 변화 없이는 조직의 변화가이루어지기 어렵다. 조직에서 모든 의사결정의 키는 리더가 쥐고 있기 때문이다. 구성원들은 리더의 눈치를 볼 수 밖에 없는 입장이다.

참고 자료

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