단국대학교 기술경영론 과제2

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1.What is the difference between a strength, a competitive advantage, and a sustainable competitive advantage? A :

강점은 기업이 가지고 있는 핵심역량을 의미할 수 있으며, 해당 기업이 가지고 있는 자신만의 기술전략이자 경쟁우위 일 수 있다. 창의적인 아이디어, 해당시장에서의 높은 점유율(도미넌트 디자인 등극), 전문적 인력의 보유(엔지니어, 개발자, 연구원 등)가 기업의 강점이 될 수 있다.

경쟁우위는 기업의 강점일수도 있지만, 경쟁적 우위가 있더라도 모방이 쉽다면 이는 지속가능한 경쟁 우위가 아닐수 있다. 또한 앞서 소개한 강점이 경쟁우위 일 수 있지만, 혁신적이지 못하고, 시장경쟁력이 없다면 그것은 강점이라도 경쟁우위가 될 수 없다.

지속가능한 경쟁우위는 기업만이 가지고 있는 강점으로, 경쟁사들의 모방이 어려우며, 차별화된 혹은 독창적인 전략 혹은 역량으로 표현할 수 있으며 테슬라의 전기차 시장에서의 지배력을 지속가능한 경쟁우위를 가진 예로 소개할 수 있다.

2.What makes an ability (or set of abilities) a core competency? A :

능력을 핵심역량으로 만드는 요소는, 해당 기술자체의 기술 자체의 수준이 뛰어나거나, 모방하지 못하는 요소 기존의 installed base를 기반으로 한 강력한 시장지배력, 해당 기업이 보유하고 있는 자본, 이러한 자본을 이용해, 전문 인력을 양성하고 R&D개발을 하여 얻은 지적재산 혹은 노하우 등이 능력을 핵심역량으로 만드는 부분일 수 있다.

또한 기업의 내부분석(SWOT)을 통해 자사의 강점 약점을 분석하고, 외부분석을 통한 해당시장의 기회와 위협 등을 고려해 효율적인 혁신을 의한 명확한 전략적 의도를 설정하고 수행하는 것이 기업이 가진 능력을 활용해 핵심역량으로 만드는 방법이라고 생각한다.

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