A+자료[간호관리학] 리더쉽 분석 레포트!!!

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목차

1) 특성이론

2) 행동이론
(1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
(2) 직무 중심적-구성원 중심적 리더십
(3) 배려-구조구도 리더십
(4) 관리 그리드

3) 상황이론
(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표이론
(3) 상황적 리더십 이론
(4) 리더십 의사결정이론

4) 새로운 리더십 이론
(1) 카리스마 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 슈퍼리더십과 셀프리더십
(4) 팔로워십
(5) 섬김 리더십

본문내용

리더십 이론은 특성이론, 행동이론과 상황이론 등의 전통적인 리더십 이론들을 비롯하여 최근 새로운 패러다임에 입각한 리더십 이론으로 발전해 오고 있다.

1) 특성이론
가장 오래된 이론으로 20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 성공적인 리더의 특성을 찾는데 초점을 두었다. 초기에는 주로 사회적으로 명성이 높은 위인을 중심으로 그들이 가지고 있는 공통적인 속성을 연구하는 위인이론에 치중하다가 차츰 조직의 경영관리자를 대상으로 성공적인 리더의 특성을 연구하게 되었다.
특성이론이란 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론들을 말한다. 즉, 리더와 비리더를 구별하는 특성, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 규명하려는 이론이다.

· 기여와 비판
특성이론은 조직의 기능별·계층별로 성공적 리더의 특성을 분석하여 그 결과를 중심으로 리더를 선발하는 인사관리 자료로 활용하고 있다. 즉, 성공적인 리더는 어떤 특성을 보이고 있으며 이러한 특성을 누가 가지고 있는지를 측정하고 분석한 다음 이를 바탕으로 리더를 선발하여 배치하는데 활용되고 있다. 또한 특성이론은 조직이 보유하고 있는 인력의 특성, 강점과 약점을 분석할 수 있게 해주고 리더십 효과성을 높이기 위해 변화를 어떻게 시도해야 하는가에 대한 명확한 이해를 가능하게 해준다.
그러나 특성이론들은 다음과 같은 비판을 받고 있다.
·리더의 자질이나 특성은 타고난다는 관점은 필요한 리더의 확보를 어렵게 만든다.
·리더의 특성을 가진 많은 사람들이 모든 상황에서 항상 리더가 될 수 있다는 주장에 대한 근거가 미흡하다. 어떤 연구에서는 지능이 높은 리더가 효과적으로 나타난 반면, 지능이 관계가 없다는 보고들도 있다.

참고 자료

없음