[경영학] 아마존의 scm

목차

1. 회사소개
1) 아마존의 성립배경
2) 아마존의 연혁
3) 아마존의 재무상태

2. 사업구성

3. 아마존의 Supply Chain
1) 아마존.컴의 공급사슬 전략
2) 아마존.컴 Supply Chain

4. 아마존의 성공요인
1) 안전하고 신속한 배달
2) 가상매장의 수요와 공급
3) 제때 발송하고 그곳에 안전하게 배달함
4) 유통을 전략적 계획과 일치시킴
5) 고객이 원하는 것을 얻을 수 있도록 시스템을 계속 재확인 함

5. 결론

본문내용

뉴욕 월가의 헤지펀드 회사인 "D.E.Shaw"에서 부사장으로 있던 베조스는 어느 날 전자상거래 시장이 2005년까지 연평균 2백~3백% 성장한다는 내용을 발견하고 무한한 가능성을 느낀 그는 결국 월가를 뒤로하고 아내와 함께 워싱턴주 시애틀의 한 차고에서 프로그래머 4명과 서버 3대로 쇼핑몰을 열었다. 그는 인터넷을 새로운 유통경로로 활용하여 사업기회를 찾아내려고 했고, 그 핵심은 365일 24시간 어디서나 주문이 가능하다는 편리성, 소매업자가 고객에게 제공할 수 있는 엄청난 부가가치의 가능성, 도매업자의 상대적 비용절감 가능성을 결합하는 것이었다. Jeffrey Bezos가 인터넷에서 어떤 사업을 할까 20여 개의 대상품목을 검토한 끝에 결국 선택한 것은 음반과 서적의 두 품목이었다. 그는 그 중에서도 서적이 가장 적절한 품목이라고 판단했는데, 그 이유는 책의 종 수가 엄청나게 많아 실제 세계에서는 특정 점포가 모든 책을 구비한다는 것이 불가능했기 때문이다. 뒤집어보면 인터넷에서는 모든 책(정확히는 책 정보)을 구비함으로써 훨씬 많은 상품구색을 제공할 수 있는 강점을 가질 수 있었다. 또한, 서적의 출판이나 유통이 매우 분산화 되어 있다는 점도 선택요인으로 작용하였다. 준비기간 1년 동안 Bezos는 소프트웨어 개발에 주로 매달렸다. 초기 단계부터 비용절감을 꾀하기 위해서는 온라인 주문처리와 고객대응, 250만 권에 대한 정보와 재고관리가 인터넷상의 시스템에서 통합 처리되어 주문 및 선적 시 자동전자메일 발송 등이 가능해야만 했다.

참고 자료

없음