[경영학원론] 경영학원론

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목차

1. 리더쉽의 유형
-전통적 리더십-
1)특성이론: 리더 개인의 자질 중시
2) 행동이론 : 일지향, 관계지향, 발전지향 행동
3) 상황이론 : 부하의 상태에 따른 유연한 적응
-리더십의 새로운 추세-
1)혁신주도형 리더십= 변혁적 리더십
2)카리스마적 리더십
3)팀리더십

2. 동기유발에 관한 이론들
①욕구단계설
②성취동기이론
③2요인 이론
④기대이론
⑤공정성이론

3. 소비자 행동과 그 영향 요인

4. PLC단계별 특징

5. 인사관리 패러다임의 변화
1)인적자원관리 환경
2)기업 인력수요자 의 새로운 인적자원관리 패러다임

6. 경영환경의 중요성과 유형

7. 효율적 의사소통

8. 경영전략의 의미와 중요성

9. 인사관리의 의미와 중요성

본문내용

경영을 전략적으로 한다는 뜻은 기업을 운영할 때 무조건적으로 하는 것이 아니라 먼저 장기적인 목표를 세우고 그것을 달성하기 위해 각종 정책들을 수립하고 이를 통해 자원을 효율적으로 배분하고 추진해 나감으로써 경쟁에서 앞서 가려는 경영활동을 말한다. 이때 세우는 것이 경영전략인데 단순한 계획과 다른 점이 있다면 전략은 기업의 번영과 생존을 위해 조직, 자원, 관리 등의 모든 경영시스템을 통합. 조정하는 상위개념이라는 것이다.
이는 여러 가지 이유에서 전략이란 말이 큰 이슈가 되었다
·규모확대: 기업의 규모가 확대됨에 따라 손발 맞추기가 어려워 전략의 수립이 필요하다.
·불확실성: 급속한 변화는 미래예측을 하기 힘들어 이에 기업들은 대응계획을 예비해놓아야 할 필요성을 더 가지고 있다.
·복잡성: 경쟁상대나 고객관계가 더욱 복잡해져서 자원의 배분과 지원에 관한 계획을 미리 세우는 것이 필요하다.

참고 자료

없음