자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십

소개글

"자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
(1) 리더십의 접의
(2) 리더십의 특성
(3) 사회복지행정조직에 적합한 리더십

Ⅲ. 결론

본문내용

I. 서론
사회복지조직의 환경이 변화되어 감에 따라 조직의 책임성이 증가하고 조직의 관리, 유지 활동이 보다 중요시되고 있다. 이러한 사회복지조직의 관리, 유지활동을 위해서는 리더십이 매우 중요한 기능을 하며 사회복지조직의 리더십에 따라 조직은 다른 서비스와 프로그램의 효과성이 달라질 수 있다. 이렇게 사회복지조직에서 조직의 목표를 달성하고 직무만족을 높여주는 수단으로 리더가 필요하며 리더십이 절대적으로 필요하다. 때문에 이하의 본문에선 리더십의 정의 및 특성을 알아보고 이를 기반으로 사회복지행정 조직에 적합하다고 생각되는 리더십을 선정해보려고 한다.

II. 본론

(1) 리더십의 접의
리더십의 정의란 매우 다양해서 리더십을 연구하는 학자마다 각자의 정의를 가지고 있지만 리더십이 집단 구성원에 대한 영향력 발휘와 관련이 있다는 데에는 이견이 없다.

참고 자료

사회복지행정에서의 효율적인 리더십: 이수영 저, 2007.06.
리더십 유형이 직무성과에 미치는 영향: 정명호 저. 2006.08.