[인사관리] 한국기업의 직급체계 문제점

소개글

우리나라의 직급체계 문제점에 대해 정리해 보았습니다. 제가 리포트를 준비할 때 그에 딱 부합하는 자료가 없어서 여러 자료를 참고해가며 어렵게 작성한 것입니다. 약간 주관적일 수도 있지만 남들과 같을 수는 없기 때문에 더 가치있는 자료라고 생각합니다.

목차

1.직급체계 개선의 필요성

2.직급의 의미

3.한국기업의 직급체계 문제점
1)연공서열제와 종신고용의 관행
2)다수의 직급단계
3)생산직과 관리직의 직급차이

4.직급체계 개선에 관한 제안 -브로드 밴딩의 도입
1)브로드 밴딩에 대한 이해
2)브로드 밴딩의 도입 경위
3)브로드 밴딩의 장점
4)브로드 밴딩의 단점
5)브로드 밴딩 도입 사례
-IBM
-LG

4.가상기업을 통해 본 개선 사례
-가상 기업을 만들어 개선안 제시

본문내용

1.직급체계 개선의 필요성
한국경제는 IMF라는 유례없는 경제 불황기를 맞아 빅딜 등 사업 구조조정과 이에 따른 고용 조정이라는 현실을 경험해야 했다. 하지만 많은 기업들이 사업 구조조정 등으로 인한 조직 변화에만 초점을 맞추었을 뿐 이에 맞추어 내부 조직 운영 시스템을 정비하려는 노력은 부족했다. 팀 조직 구축, 수평 조직화, 리스트럭처링 등 조직의 ‘하드웨어’ 개혁만으로는 기업의 체질을 강화할 수 없다. 더 중요한 것은 구조에 맞는 조직 운영 시스템 등 ‘소프트웨어’를 정비하는 것이다. 그 중의 하나가 바로 변화된 조직 구조에 맞게 직급구조를 정비하는 것이다.

2.직급의 의미
직급이란 직무의 종류, 곤란성, 책임의 정도가 비슷한 직위를 한데 묶어 분류(Job classfication)한 최하위의 구분이라고 정의되고 있다. 개념적으로는 조직 및 인사운영 목적상 조직구성원들을 적절한 등급으로 나누어 계층별로 그룹핑하면서 체계적으로 배열한 것이라고 볼 수 있다. 공무원의 행정직렬이나 일반기업체에서는 일반적으로 1급, 2급, 3급, 4급, 5급, 6급 등의 직급을 사용하고 있다.

참고 자료

없음