만점보장] 관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 상황이론
2. 사회복지단체의 리더십
3. 나의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더쉽은 리더쉽과 리드 역할을 할 수 없는 지도 모르지만, 리더쉽이 확립될 수 없다는 것이다. 리더쉽은 신뢰에 기반을 두고 있다. 사람들이 신뢰되지 않는 사람들은 그들 위에 영향을 주지 않을 것이며 지도자들을 따르지 않을 것이다.
만약 사람들이 복종하지 않는다면, 그들은 리더가 아니다. 다른 말로, 자체 보존 기술을 가지고 있고 스스로 잘 관리할 수 있다.
비즈니스 환경은 점점 복잡해지고 예측할 수 없다. 이 환경에서 살아남기 위해서는 리더는 복잡하고 다양한 능력을 필요로 한다. 이 능력을 달성하기 위한 방법은 관리 리더십을 구축하는 것이다.
통신 부족으로 인해 많은 갈등과 폐기물을 창출하고, 개인이나 단체에서 에너지를 효율적으로 만들 수 없으며, 개인 또는 그룹이 원하는 목적을 달성할 수 없는 목적을 달성할 수 있다.
본론에서는 사회복지조직의 리더십 이론 중 상황이론을 설명하면서 보다 효율적인 리더십 개선방안을 고찰해보기로 한다.

참고 자료

김호정. (2011). 조직문화, 리더십, 조직효과성의 관계: 부산광역시를 대상으로. 한국행정학보, 37(4), 103-124.
김호정. (2013). 변혁적ㆍ거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향. 한국행정학보, 35(2), 197-216.