[마케팅] 메가박스 CGV비교

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목차

1. 서론

2. PEST 분석
1) 당시의 환경분석
2) 현재의 시장분석

3. Product

4. PRICE
1) 메가박스
2) cgv

5. Place

6. Promotion

7. 시장 포트폴리오 모델

8. TOWS분석

9. 결론

본문내용

CGV는 브랜드 인지도, 극장 시장점유율조사등과 같은 조사결과에서 알 수 있듯이 멀티플렉스 극장 산업을 시작한 이래로 줄곧 업계 수위자리를 지키고 있다. 이러한 성과의 바탕에는 CGV의 전국적으로 체인망을 확대해가는 공격적인 경영이 중요한 요인이었다. 튼튼한 모기업의 자금력과 CJE의 탄탄한 배급망을 바탕으로 한 경영방법은 아직까지는 CGV의 안정적인 수익구조와 꾸준한 관람객의 유도를 이끌어 내고있다. 하지만 비대하고 방대해진 사업 조직은 고객들의 새로운 변화 트랜드를 경영에 반영하기가 어려울 수 있으며, 기존의 수익창출과 수요유지에 만족하는 등 기업의 관성때문에 혁신적인 경영기법 도입의 바탕이 되는 창의적인 기업문화가 자리잡기 힘들어진다. 여기에서 우리는 CGV의 생존전략을 예상할 수 있다. 위에서는 단점의 원인이 되었던 전국적 규모의 사업 조직은 규모가 상대적으로 작고 지역적인 다른 멀티플렉스 기업들 보다는 고객들의 변화 트랜드를 감지하기에는 쉬울 수가 있다. 100여개 정도의 스크린으로부터 다양한 고객들과의 접근이 가능 할 것이고 이를 경영에 도입한다면 계속해서 업계 1위를 유지 할 수 있을 것이다. 또한 사업분야의 특성상 창의적인 아이디어와 다양한 계획이 중요하기 때문에 기계적이고 집권화된 조직구조보다는 유기적이고 분권화된 조직구조가 적합하며 조직문화 역시 자유로운 문화를 지향하는 것이 바람직하다고 생각한다.

참고 자료

www.cgv.co.kr
www.cj.net
www.megabox.co.kr
www.tyc.co.kr
씨네 21
naver.com
생활그룹의 맞수 CJ와 오리온- Economy21 (2002-12)
한국 영화 산업의 선순환구조와 발전전략- 삼성경제연구소(2002-02)
우리들이 가장 좋아하는 극장은 어디일까?- 일간스포츠”(2003-2)
박종호 CGV대표 극장을 놀이공간의 패키지 공간으로 만들 것 입니다-한경 비즈니스
고객서비스 최고…가고픈 극장 멀티플러스 CGV- 중앙일보(2002-06)
고객만족 1위- 매일경제신문(2002-2)

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