마쓰시타 고노스케와 일본식 경영

목차

1. 들어가며

2. 마쓰시타 고노스케, 그는 누구인가?

3. 마쓰시타의 철학
1) PHP(Peace and Happiness through Prosperity) 운동의 발안과 실시
2) 마쓰시타 정신
3) 마쓰시타의 경영철학

4. 마쓰시타의 일본식 경영
1) 종신 고용제 도입
2) 사업부제 도입
3)‘행복을 파는 장사’라는 발상
4)‘회사 인간’의 ‘취직 사회’ 구성
5) 기술관
6) 인재 육성
7) 위기관리

5. 일본식 경영이란 무엇인가?
1) 권위주의 관리의 관행
2) 집단결정과 집단책임의 관행
3) 인화(人和)의 존중과 노력주의의 원칙
4) 연공서열제도
5) 종신고용의 관행
6) 온정주의 경영의 관행
7) 요 약

6. 일본식 경영의 장점

7. 일본식 경영의 단점

8. 마쓰시타의 성공 요인

9. 마쓰시타의 일본식 경영의 한계
1) 규격 대량 생산
2) 종신 고용제
3) 효율 근면주의

10. 후 기

본문내용

가난을 없애겠다는 신념 하나로 일본 최고 갑부자리에 오른 뒤 사재를 털어 가며 정치개혁을 추진했던 마쓰시타의 경영이념이 요즘 다시 일본에서 각광받고 있다. 일본 교토(京都) 남쪽에 있는 마쓰시타 자료관은 개관 6년이 넘었지만 아직도 그의 경영정신을 배우려는 각 업체의 사원 연수단 행렬이 끊이지 않는다. 젊은 창업자나 공인회계사들도 적지 않다. 지금까지 방문객은 3만3000여명. 일본 경제가 어려워지면서 오히려 관람객이 부쩍 늘었다. 이곳을 찾는 이들은 몇 시간 동안 마쓰시타의 강연록이나 영상테이프를 관람한 뒤 하나같이 바로 지금의 일본이 마쓰시타 같은 경영자가 필요한 시기라며 고개를 끄덕인다.마쓰시타는 최근 일본 아사히신문이 실시한 밀레니엄 특집 설문조사에서 지난 1000년 간의 가장 위대한 경제인으로 꼽히기도 했다. 득표율은 전체 응답자(8559명) 중 31.2%. 2위인 혼다 소이치로 혼다기연공업 창업자(12.0%)보다 압도적으로 높았다.일본에서 가장 존경받는 사람 중의 한사람, 기업경영의 신이라고까지 불리는 마쓰시타 고노스케. 그는 군국주의 일본의 열악한 기업 환경을 기업인으로서의 사명과 불굴의 용기, 독특한 경영 철학으로 극복하여 오늘날(1995년 기준) 26만여 명의 종업원과 연 매출액 600억 달러의 규모로 성장시킨 대기업 마쓰시타다 가전왕국의 설립자이다. ‘내셔널’, ‘파나소닉’, ‘마쓰시타’ 상표가 세계적으로 유명한 것은 사실이지만, 그보다도 이 그룹의 창업자 마쓰시타 고노스케가 '기업경영의 신'으로 전 세계에 더욱 잘 알려져 있다.

참고 자료

1. 일본을 이끌어 온 12인물(사카이야 다이치/양억관 옮김,자유포럼,2001)
2. 일본적 경영의 명암(노동진,도서출판 식정,1993)
3. 마쓰시타의 리더쉽(JOHN P. KOTTER/김원석 외,노보,1999)
4. 핸리 포드에서 정주영까지(문원택 외,한국언론자료간행회,1997)
5. 마쓰시타 고노스케의 인덕경영(에구치 가쓰히코/홍영희,더난출판사,2000)
6. 일본 기업의 경쟁력-그 숨은 힘을 밝힌다(이시카와 다케시/정기업 옮김,김영사,1992)
7. 일본사 여행(황인영,일본문화연구센터,1995)
8. 우리가 알아야 할 일본의 현대역사(후지와라 아키라,명진출판,1991)