직무평가방법을 비교 분석하시오

소개글

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목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
Ⅲ결론

본문내용

Ⅰ서론

세상을 살아가다보면 각자의 인생에서 직장을 가지고 근무를 하게 되죠, 사람과 일에 관해 계획과 실행 및 평가함으로써 조직이 추구하는 바를 달성하는데 기여하는 활동의 집합을 인사관리라고 칭하며 바꾸어 말하게 되면 일하는 사람을 어떻게 관리하고 직무를 하는 데 어떻게 관리할 것인가를 결정하는 것이 인사관리라고 볼 수 있습니다. 이때 사람이 하는 일에 대한 관리를 직무관리라고 하는데, 직무관리는 직무설계와 직무분석 그리고 본론에서 다루어보려고 하는 직무평가의 세 가지로 나누어질 수 있습니다. 직무설계가 조직구성원들의 일하는 방식에 초점을 두고 있다면 직무분석이 직무와 관련된 정보를 체계적으로 수집하는 활동에 초점을 두는 반면에 직무평가는 해당직무의 가치를 밝히는 것으로 직무간의 상대적 가치를 판단하여 상하 서열을 매기는 것을 말합니다. 흔히 인사고과라고 한다면 평가시스템을 통해서 조직 내 사람들 간의 서열을 매기는 것을 말하는데 직무평가는 사람이 아닌 직무간의 서열을 매긴다는 점에서 인사고과와 엄격히 구분되고 있습니다.

참고 자료

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