동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

소개글

열심히 작성했습니다.

동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 - 동기부여 부족의 원인 분석
1. 신뢰를 기반으로 권한 부여하기
2. 수평적인 조직문화 구축하기
3. 의사결정은 최대한 빠르게
4. 성공의 경험 만들어 주기
5. 진심으로 공감하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

동기부여란 동기(Motive)를 불러일으키게 하고 일어난 행동을 유지시켜 일정한 목표로 이끌어 나가게 하는 과정을 말합니다. 일반적으로 생각해 보면, 기업의 목표와 기업구성원의 목표가 일치하지 않는다면 직원들의 사기와 조직의 생산성이 저하가 됩니다. 그렇기 때문에 기업의 입장에서 동기부여는 매우 중요한 과제로 자리 잡아 있습니다. 즉, 동기부여는 직무에 대한 만족 및 몰입과 세밀하게 연결되어 있어 조직의 생산성 향상을 이끌어낼 수 있는 특징이 있습니다. 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원을 동기부여 시키기 위해서는 직원들이 어떠한 요소에, 어떠한 과정으로 동기부여가 되는지를 충분히 이해해야 한다고 생각합니다.
그러나 경제규모에 비해서 상당히 열악한 노동환경에 종사하는 경우가 매우 많기 때문에 실제로는 한국의 회사에서 동기부여의 부족이 큰 문제가 되고 있는 실정입니다.

참고 자료

ㅇㅇㅇ평생교육원 조직행동론 교안
백기복, (2014) 조직행동연구 (제6판), 창민사
한국행정학 – 임파워먼트 https://kapa21.or.kr/bbs/dictionary/6854