[기능적 직부분석] 기능적 직무분석

목차

없음

본문내용

지도목적

- 급변하는 경제·경영환경에서 기업이 경쟁력을 갖추고 생존하기 위해서는 시스템적 혁신과 개선의 패러 다임을 실천해야 함
- 새천년을 맞이하여 봉제가 성공·정착되기 위해서는 사원, 팀, 부서의 기간별 업무실적(기여도)을 정확 히 평가하여 피드백해야 함
- 따라서 새로운 업무분석과 업무평가는 물론 조직 재설계를 통하여 기업발전의 원동력이 되는 조직·인재 관리에 만전을 기하는 데 있음

지도범위

가. 연봉제 실시에 따른 업적(실적) 평가도구 및 지수 개발
- 개인별, 부서별, 팀별 직무(업무)의 분석
- 개인별, 부서별, 팀별 목표 분석(사업계획을 중심으로)
- 목표의 기간별 구분 설정 및 확인
- 목표별 측정요소의 선정 및 계급의 설정(도구설계)
- 표준 평가지수(Standard Evaluation Index)표 작성(직무의 난이도 고려)
- 기간별 업적의 측정방법과 연봉과의 연결방안 개발

나. 조직 재설계
- 현 조직의 문제점 분석
- 회사 사업의 특성, 내부문화의 특징에 따른 조직안 도출(복수안)
- 가볍고 유연하며 신속성을 갖춘 조직안 결정
- 결정된 조직에 따른 인원 재설계(정원측정 및 관리)

다. 직무분석 및 직무평가
- 회사 모든 업무의 기록 및 색출
- 업무 분장상의 문제점 도출
- 직군 및 직무의 설정
- 직무에 따른 직무기술서 및 직무명세서 작성
- 직무평가에 따른 직무별 난이도 설정
- 직무분석에 따른 정원 산정

라. 정원산정법
① 미시적 방법 : 워크 펙타법(work-factor) - 직무분석에 의한 방법
② 거시적 방법 : 부가가치법 - 생산량, 판매량 대비법, 직간 배율법

지도 접근 모델
인적자원의 확보관리

참고 자료

없음