홍익대학교 조직과리더십 중간/기말 레포트

소개글

홍익대학교 조직과리더십 중간 및 기말 레포트입니다.

파일 전반부는 기말고사 내용이, 후반부에는 중간고사 내용이 있습니다.

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목차

(1) 연구모형
(2) 조작적 정의
(3) 함수식
(4) 그래프
(5) 조언
(6) 조직과리더십 중간고사

본문내용

X1: 험담 분위기에 반대하는 나의 의견에 공감하는 부서원을 늘리기 위한 노력
험담하는 분위기를 싫어하는 나의 의견에 동조하는 부서원들과 함께 부정적인 부서의 분위기를 점차 줄이기 위한 노력을 의미하는 변수이다. 따라서 나의 의견에 대한 공감을 측정하는 방법이 필요하다. 우리는 호감 가는 사람의 말과 행동에 더 집중하는 경향이 있다. 따라서 부서 내 나의 이미지가 좋다면 나의 의견에 대한 공감을 하는 사람들이 더 많아질 것이다. 따라서 나의 의견에 대한 공감을 측정하는 첫 번째 방식은 ‘나에 대한 부서원들의 평가’이다.
‘나에 대한 부서원들의 평가’가 좋다면 많은 사람들이 나의 의견에 대해 공감할 수 있다.
또한 우리는 접점이 없어 그다지 친하지 않았던 사람과 많은 만남을 통해 관심이 점점 증가한 경험이 있다. 이 점을 이용해 ‘부서원과의 개인적인 만남 시간’을 나의 의견에 대한 공감을 측정하는 두 번째 방식으로 설정하였다. 나에 대한 부서원들의 평가와 부서원과의 개인적인 만남 시간을 모두 높이기 위한 노력을 해야 하므로 f(X1) = (나에 대한 부서원들의 평가) + (부서원과의 개인적인 만남 시간) 으로 표현하였다.

X2: CA를 맡아 부서장과 함께 부서의 전체적인 분위기를 바꾸기 위한 노력
험담에 반대하는 사람들을 찾아 힘을 합쳐 부서의 분위기를 바꿔 나갈 수도 있지만, 입사한지 6개월밖에 안된 신입의 입장에서는 개인적으로 부서의 분위기를 바꾸려 한 노력이 오히려 험담의 대상이 되며 회사 생활이 곤란해질 수 있다. 따라서 부서 내 CA(Change Agent)의 역할을 맡아 부서장과 함께 부서의 분위기를 바꾸기 위한 노력을 해야 한다. 부서장은 나의 노력과 기대에 발맞춰 노력한다고 가정한다. 부서 내 행사 계획은 CA가 하지만, 결정은 부서장의 몫이므로 부서 내에서 진행된 모든 행사는 부서장과 함께 부서의 분위기를 바꾸기 위한 노력으로 평가할 수 있다. 부서 행사가 많아질수록 부서원들의 유대감이 높아져 험담 분위기 감소가 될 수 있다고 기대한다.

참고 자료

없음