산업심리학 ) 조직개발 왜 필요 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정 설명

소개글

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목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론
1. 조직개발의 필요성
2. 조직개발의 발달단계 및 과정

Ⅲ 결론

Ⅳ 출처 및 참고문헌

본문내용

개인과 조직은 서로의 관계에 있어 영향을 주고받을 수밖에 없다. 조직에 속한다는 것은 단순히 급여, 복지, 업무 등의 외적요인에 의한 것만이 아니다. 구성원 개개인은 조직 속에서 구성원으로서의 역할을 수행하며 개인의 정체성을 찾고, 개인의 전반적인 삶의 목표에 따라 조직 내에서 적응하고 대처하며 성장을 이룬다. 구성원 개인이 조직에게 요구하는 것은 의외로 외적요인보다 내적요인의 개선일 때가 많다. 조직개발을 한다는 것은 이러한 내적요인까지 고려하여 개발이 진행되어야 하는 것이다. 이에 조직은 조직 구성원의 가치관과 목표, 기술, 역할 등의 내적요인과 외적요인을 바탕으로 서로 윈-윈 할 수 있는 조직을 만들 수 있도록 환경을 만들어주어야 한다. 외적요인은 변화되기 힘든 경우가 많다. 반면에 내적요인은 구성원과 조직의 노력만으로 얼마든지 개선될 수 있다. 이러한 일련의 관심과 개선을 위한 노력을 통해 장기적으로 성장하는 조직이 될 수 있다. 이전에는 이러한 환경조성의 의무를 회피하고 구성원을 통제하려는 분위기가 만연했다. 경제성장이 주가 되는 시대에는 생산성과 이윤에 초점이 맞춰져 있었기 때문이다.

참고 자료

인적자원개발론, Richard A. Swanson, 학지사, 2010.
인적자원개발 이론과 실천, 장원섭, 학지사, 2011.
4차 산업혁명 시대의 조직개발론, 신형재, 권용만, 최광우, 북넷, 2017.
조직문화 유형이 조직몰입도에 미치는 영향 : Kimberly & Quinn의 조직문화 유형을 중심으로, 이재은, 韓國政策硏究院, 2008.