6주차 1교시 학습초에 제시된 최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여

목차

Ⅰ.서론 (리더십이란)

Ⅱ. 본론
1.상황이론 리더십이란?
2. 사례에서 발견된 리더십의 문제점과 대안적 리더십 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십은 어떠한 상황아래에서 목표 달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단행위에 영향력을 행사하는 과정으로 정의되고 있다. 그리고 이런 리더십의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것이다. 이는 리더가 얼마나 효과적인 리더십을 발휘 하는 가에 따라서 그 집단 및 조직성과를 좌우할 수 있기 때문이다. 만약, 리더십이 효과적이지 못할 시, 그 조직은 집단성과가 좋지 못할 뿐만 아니라 심지어는 그 집단이나 조직이 망가질 가능성이 매우 높다. 따라서 기업내 리더십은 매우 중요한 인적자원요소로 여겨지고 있다.

참고 자료

김기원, 「상황적 리더십 이론의 검증」, 전남대학교, 2008.
김경수, 「허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰」, 인사관리연구, 2000.
박정득, 「사회복지조직 최고관리자의 리더십이 재무성과에 미치는 영향」, 남부대학교, 2016.
백기복. 2016. 리더십의 이해. 창민사