조직과리더십_선정된 상급자의 리더십은 구조적 또는 인적자원 패러다임의 리더십 중 어느 유형에 해당하는 지를 사례를 들어 설명한다. 마지막으로 본인이 앞으로 그 상급자의 위치에 올라간다면 어떤 리더십을 발휘할 것인지 각오와 그 이유를 기술한다.

목차

1. 먼저 현재 본인이 소속되어 있는 조직 또는 과거 조직 중에서 가장 기억에 남는 상급자(리더) 1명을 선정한다
2. 선정된 상급자의 리더십은 구조적 또는 인적자원 패러다임의 리더십 중 어느 유형에 해당하는지를 사례를 들어 설명한다.
3. 마지막으로 본인이 앞으로 그 상급자의 위치에 올라간다면 어떤 리더십을 발휘할 것인지 각오와 그 이유를 기술한다.

본문내용

리더십이라는 것은 주어진 상황에서의 조직 목표를 달성하기 위하여 부하인 팔로워 에게 영향력을 행사하는 과정이다. 즉 어떤 목표를 달성 앓기 위한 팔로워에 대한 영향력을 행사하고 그 영향력의 관계 속에서 주어진 상황에 영향을 받는 것이다. 이러한 의미로서 나는 나의 주변 인물 중에서 나의 윗사람이신 나의 아버지에 대한 리더십에 대한 것을 살펴보겠다. 리더십은 조직과 국가의 존망을 결정하는 핵심 요소로서 나의 아버지에 대한 리더십에 있어서도 우리 가족의 조직의 존망을 결정하는 중요한 요소이다. 나의 윗사람이신 아버지는 우리 가족이 잘되고 행복한 가족이 되기 위한 조직의 목표를 위해 리더십을 가지고 우리 가족 구성원을 끌고 가면서 인생을 달려오셨다.

참고 자료

조직과 리더십 교안 및 강의
하상균(Ha Sang－Kyun),and 박용승(Park Young－Sung). "이해관계자중심 경영패러다임의 실천을 위한 전략적 인적자원관리 시스템 모형 탐색 연구." 경영교육연구 35.5 (2020): 167-196.
진재구. "공공부문 역량기반 인적자원관리 패러다임의 적용과 한계." 한국사회과학연구 39.2 (2018)