왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업 입장의 핵심인재
2. 핵심인재 선발의 필요성
3. 왜 핵심인재를 선발하고, 적재적소에 배치해야 하는지에 대해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론

기업 내 핵심인재는 어떤 사람들인가 들여다보면, 5%의 핵심인재가 조직을 리드한다. 한 명의 인재가 창의적 아이디어로 만 명의 사람들을 먹여 살린다. 모든 경제효과와 사회적 활덩에서의 나타나는 80%의 결과는 전체 중 20%에 의하여 창출되어진 것이다. 핵심 인재는 기업의 성과와 관련이 있으며, 기업의 중요한 일을 담당하고 우수한 인재는 전 세계를 막론하면서 채용과 스카웃을 당하는 경우가 많다고 볼 수 있다. 실제로 국내에서 핵심인재는 대기업의 주력사업이며, 오늘날에는 기업의 인재 선발에서 경쟁이 과도해지면서 업무 환경과 기술 등의 파격적 대우를 통해 인재들을 선점하고 있다.

참고 자료

데이비드 코헨 저, ‘핵심인재가 기업의 운명을 결정한다’, 원앤원북스, 2006.11.06.
남재우 저, 글로벌 인력개발전략에 따른 핵심인재선발, 양성교육, 보상시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증분석, 아주대학교, 학위논문, 2006