왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오
- 최초 등록일
- 2023.02.13
- 최종 저작일
- 2023.02
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소개글
인력개발과활용
주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 핵심인재
2. 핵심인재 선발 이유
3. 적재적소 배치
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
기업들은 인재 경영을 내세우며 우수한 인재를 채용하고 유지하기 위하여 많은 노력을 기울이고 있다. 기업들이 경쟁하는 환경 속에서 인재가 차지하고 있는 비중은 높아지고 있는 것이다. 한 명의 인재가 만 명의 직원을 살린다는 말이 있듯이 미래를 이끌어 나가야 하는 역량을 갖추고 있는 핵심적인 인재를 다수 발굴하는 것은 기업의 큰 경쟁력이 될 수 있다. 그러다 보니 실업률은 높지만 우수한 인재가 부족한 인재 양극화 현상도 나타나고 있는 것이다. 이제는 인재의 확보 및 유지가 기업 성장에 있어서 핵심적인 요소가 되는 것이다. 이에 본론에서는 핵심인재를 선발해야 하는 이유와 왜 적재적소에 배치해야 하는지에 대해서 작성해 보도록 하겠다.
Ⅱ. 본론
1. 핵심인재
과거나 현재나 핵심인재는 기업의 생존을 넘어서서 기업이 지속해서 성장하는 데 중요한 역할을 담당하였다. 기업을 둘러싸고 있는 환경이 빠른 속도로 변하다 보니 불확실성이 높아지게 되고 변화에 대응하고자 기업은 경영 전략을 수시로 변경하였다. 이에 따라 기업의 핵심 인재상도 지속해서 변화되어야 하는 상황에 놓여있다. 다양한 변화와 어떠한 환경 속에서도 자신의 역할을 충실하게 이행할 수 있어야 한다. 즉, 특정한 산업과 기업에 상관없이 지속해서 높은 성과를 달성하고 미래 성장 가능성이 높은 인재를 의미하는 것이다.
참고 자료
김근수, 4차 산업혁명 시대 미래형 인재 자녀교육 (사교육 없는 최상의 교육 가이드), 북스타, 2022.03.30.
최병권 외1명, 글로벌 선진기업에게 배우는 핵심인재 확보전략, 새로운 제안, 2007.05.25.
혼마 마사토, 조직과 개인의 핵심 역량을 이어주는 적재적소의 법칙 (조직과 개인의 핵심 역량을 이어주는), 아르고스, 2006.12.26.
데이비드 코헨, 핵심인재가 기업의 운명을 결정한다, 원앤원북스, 2006.11.06.