인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오
- 최초 등록일
- 2023.02.24
- 최종 저작일
- 2023.02
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소개글
인적자원관리
주제: 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
(1) 인사고과
(2) 인사고과의 오류
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
기업을 운영하는 경영자는 기업을 위한 의사결정을 진행해야 하는 순간이 찾아온다. 기업이 성장하는 것에 있어서 부정적인 영향을 미치는 요소를 제거하기 위한 의사결정을 진행해야 할 때도 있으며, 기업이 성장하는 것에 긍정적인 영향을 끌어들이기 위한 의사결정을 진행하기도 한다.
이러한 다양한 기업에 대한 의사결정 중 기업의 내부구성원들을 위한 의사결정도 존재한다. 특정 인물을 승진시킬지, 해당 직급에서 더 많은 경력을 쌓을 수 있도록 할지 등을 결정하는 의사결정을 진행하는데, 이를 ‘인사관리’라고 표현한다.
이러한 인사관리를 진행하는 것에서 모든 내부구성원을 인사 담당자가 인지하고 있다는 것은 현실적으로 불가능한 일이라고 볼 수 있을 것이다. 그렇기에 그들을 평가하기 위한 일종의 지표를 만들고, 지표에 따라 내부구성원을 평가한 후 적절한 인사관리가 이루어진다고 볼 수 있을 것이다. 이렇게 기업의 내부구성원을 평가하기 위한 지표를 ‘인사고과’라고 표현할 수 있을 것이다. 그렇기에 이번 리포트에서는 인사고과의 의의와 더불어 인사고과가 가지고 있는 오류에 관한 내용을 서술해보려 한다.
참고 자료
권석균, 이병철 외 1명, 인적자원관리, 시대가치, 2021
임창희, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2020