[조직이론, 인간관계론, 인사, 노무, 리더십]리더십이론과 인간관계

소개글

인간관계론 발표하기 위해 리포트로 간략히 요약작성한것이빈다. 행동이론과 상황이론 브롬과 옛톤모형, 피들러모형등을 도식화 하였습니다.

목차

제 1절 리더십의 이론적 배경
1. 리더십의 정의와 중요성
2. 리더십의 기초이론
3. 리더십의 기술요소
4. 리더십의 기본유형

제 2절 리더십의 행동이론
1. 행동차원의 리더십 유형
2. 관리적차원의 리더십 유형

제 3절 상황적 차원의 리더십 유형
1. 리더십 행동의 연속체
2. 브롬과 옛톤모형
3. 상황적합모형
4. 리더십의 통합모형

제 4절 리더십이론의 보완적 내용
1. 리더십 스타일 (B. Lau 의 리더십 패턴모형)
2. 리더십에 관한 잘못된 신화

본문내용

제 1절 리더십의 이론적 배경

1. 리더십의 정의와 중요성
<리더십 이란>
집단을 하나의 총체로 종합 조직목표를 향해 적한 동기를 부여하는 인적요소 (Human Factor)로 정의
<학자에 따른 리더십>
허시와 블랜차드 : 특정상황에서 목표달성을 위해 개인 또는 집단의 활동에 영향을 주는과정
탄넨바움 매서릭 : 일정한 상황속에서 특정한 목표를 달성하기 위하여 의사소통의 과정을 거처서 형성되는 인적영향력의 행사과정
테리 : 집단목표를 위해 스스로 노력하도록 인간에게 영향력을 행사하는 활동
쿤츠와 오도넬 : 공동목표달성에 추종하도록 인간에게 영향을 미치는 것
⇒ 대동소이한 리더십의 정의

2. 리더십의 기초이론
리더십이론은 전통적 조직이론과 근대적 조직이론의 교량역할 수행한 인간관계론자에 의해 개발하되었고 연구방법으로는 자질론(특성이론)과 상황이론으로 설명하는 것이 일반적

참고 자료

인간관계론, 조직행동론 등의 교재 참조