A+다음 정보를 활용하여 비용을 최소화하는 총괄생산계획을 수립

목차

1. 총괄생산계획

2. 문제풀이
(1) 무재고 정책
(2) 무잔업정책
(3) 비용 최소화-혼합전략
(4) 결론

3. 참고문헌

본문내용

장기 수요예측에 기초한 시설계획을 수립하여 실시할 경우 해당 시설의 제약 하에 회사의 연간 계획을 바탕으로 전 제품 생산계획을 종합적으로 수립해야 합니다. 설비생산능력 제한에 따른 단위기간(분기 또는 월) 수요를 충족시키기 위해 근로자 증가, 잔업, 하청 또는 재고(비수기 운영 및 예비생산능력 비축) 등의 변수를 사용할 수 있습니다. 통합 생산 계획(Aggregate Production Planning)은 이러한 변수 중 어떤 것을 사용할지 결정합니다. 즉, 총생산계획은 시설능력의 제약으로 인한 수급능력의 불균형 문제를 해결하기 위해 고용/해고, 초과근무, 하청, 재고비축, 출고 등 생산자원 사용을 결정한다는 것입니다. 모든 마스터플랜 액티비티는 전체적인 목표를 기반으로 합니다. 감원이나 감원, 기업 활동의 효율적 통제 등 중요한 정책사항을 결정하는 것은 기업의 목표와 직결되는 사항입니다. 전체 생산 계획은 회사의 목표에 따라 종합적으로 전략적으로 확정되어야 합니다. 전체 계획의 목적은 변동 수요에 합리적으로 대응하여 생산 활동을 계획하는 것입니다. 마스터플랜의 방침은 다음과 같습니다. 기업 목표에 따라 변수를 관리할 수 있는 기업 정책을 결정합니다. 예측에 근거하여 계획을 세웁니다. 통화 단위가 아닌 생산 능력 단위로 계획되어 있습니다. 가능한 한 안정적인 생산 능력 수준을 유지하고 재고 수준에 필요한 제어 수준을 유지하며 가능한 한 높은 유동성을 유지하여 변화에 적응합니다. 그것은 제어된 범위 내에서 수요 변화에 반응합니다. 계획의 타당성을 정기적으로 평가합니다. 다양한 마스터플랜 기술 중 가장 일반적으로 사용되는 도시법에 준거한 플래닝 절차는 다음과 같습니다.

참고 자료

문상원 (2018). <생산관리 워크북>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.
문상원·박지영 (2018). <생산관리>, 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.