기업수명주기 FLC Firm Life Cycle 란 제품이 시장에 출시된 이후 성장과 성숙과정을 거쳐 결국은 쇠퇴하여 시장에서 사라지는 과정과 같이

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업수명주기
2. 본인이 최고 경영자라고 가정하여 전략
3. 서비스수명주기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

무엇보다 이 회사의 최대 관심사는 새롭게 론칭한 사업 아이템들이 시장에서 살아남는 것이다. 이제 막 사업을 시작했기 때문에 모든 권한이 기업가에게 집중되어 있고 조직이 작고 느슨하기 때문에 비공식적인 커뮤니케이션이 커뮤니케이션의 주된 부분이다. 이 시기에는 기업가적 가치에 집중하고 혁신에 집중하며 새로운 사업을 개발하고 시장에 진입하는 데 성공하기 위해 모든 노력을 기울여야 할 때다. 그리고 시장진입에 성공하면 사업이 커지고 직원들도 점차 확대되기 때문에 비공식적인 소통을 계속하다 보면 조직 운영에 어려움을 겪을 수도 있다. 늘어난 직원을 관리하는 문제와 시장과 조직의 확대가 맞물리면서 관리의 필요성이 점차 대두되는 시점이다.

창업 이후는 시장이 활발하게 다변화되고 고속 성장하는 성장기로 서비스와 제품의 혁신이 지속적으로 증가하고 있으며, 기업의 규모도 중견에서 중견으로 점차 커지고 있다. 기업이 성장함에 따라 기업의 소유와 권한이 분산되기 시작하고 조직이 공식화되기 시작하는 단계이며, 기업가에게만 집중되어 있던 기능과 권한이 점차 중간관리자에게 분산되는 단계이다. 또한 회계제도의 적극적인 도입이 필요한 시점이며, 인센티브 제도와 예산 등 업무의 표준화 방법을 경영에 적용하고 있다. 직위가 높아질수록 의사소통은 비공식적이기보다는 위계적이고 형식적이 되며, 내부 프로세스와 시스템은 정교해진다. 성장기에는 기업가들에게 직접적인 활동도 중요하지만 중간관리자 역할을 하면서 탄탄한 조직문화를 갖추는 것이 중요하다.

성장기를 지나 성숙기에 접어들면 회사는 상당한 규모로 성장하고, 형식적인 조직은 점차 관료화되어 가고 있다. 사실 이 시기에 회사가 가장 큰 규모를 유지하기 때문에 관리하기가 점점 더 어려워질 수 있다. 전략과 내부 운영 역시 성장보다는 효율성에 중점을 두고 성장의 속도가 둔화되기 시작하며 새로운 시장 개척에 보수적인 태도를 보이고 있다. 이 시기에 대부분의 기업들은 제품이나 서비스 혁신을 늦추고 있는데, 이 시기를 넘기지 못하면 기업이 급격히 쇠퇴할 수도 있다.

참고 자료

김종배, 유성용, & 박민영. (2020). 제품수명주기를 고려한 수요예측 실증연구. 유통물류연구, 7(4), 57-77.
전주호. (2021). 공정 스크리닝 강화가 제품 수명에 미치는 영향 사례 연구. 한국품질경영학회 추계학술발표논문집, 2021, 84-84.