A+직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 직무중심 접근 방식
2. 사람 중심 접근 방식

III. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직급분석은 직책 또는 직책을 실행하는 데 필요한 인간의 특성을 설명하는 방법입니다. 1990년대 말부터 기업의 인사 철학이 '사람 중심'에서 '일자리 중심'과 '성과 중심'으로 바뀌면서 대부분의 국내 대기업이 일자리 체계를 개편하고 그동안 실적과 역량에 기반 한 평가·보수·승진제도를 도입했습니다. 정부 기관도 업무 분석을 실시했습니다. 1960년대 한국 정부기관에 미국식 일자리 분석이 도입되었습니다. 반면 1980년대가 돼서야 민간에서 일자리 분석이 도입됐기 때문에 정부와 공공기관이 먼저 일자리 분석을 시도하는 것은 이례적입니다. 그러나 기존의 직무분석으로는 그 기술이나 활용방법이 큰 효과가 없었다고 보기는 어렵습니다. 직무분석의 목적이 한정되어 있기 때문에 직무분석 결과를 수용하고 반영해야 하는 조직원들은 직무분석 결과에 회의적입니다. 또한 직무분석을 하고 활용과정이 미흡하여 제대로 활용하지 못하는 문제가 있습니다. 유효한 직책 분석을 실행하는 방법을 나타냅니다.

참고 자료

한국노동연구원, 2019.2.28. 이혜정, 직무중심 인사관리
LG경제연구원, 경영정보, 허진, 직무분석 이렇게 하라