[조직행동론] 조직 개혁

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목차

제1절 조직개혁의 의의
1) 조직개혁의 개념
2) 조직개혁의 필요성
3) 조직개혁의 특성
4)조직적 특성

제2절 조직개혁의 모형과 접근방법
(1) 조직개혁의 기본 모형
(2) 조직개혁의 접근방법

제3절 조직개혁의 과정과 담당자
1) 조직개혁의 과정
2) 조직개혁의 담당자

제4절 조직개혁에 대한 저항과 관리
1) 의의
2) 조직의 개혁에 영향을 주는 요인
3) 조직개혁에 대한 저항과 관리
4) 조직개혁을 위한 분위기 조성

제5절 조직동태화
1. 조직동태화의 의미
2. 조직동태화의 방식
3. 한국 행정조직행태화의 문제점

제6절 조직개혁전략
(1) 타임베이스전략
(2) 벤치마킹
(3) 다운사이징
(4) 리스트럭처링과 네트워크조직
(5) 비즈니스 리엔지니어링

본문내용

제1절 조직개혁의 의의

초점을 좁혀서 조직에서의 개혁을 살펴보기로 하자. 개혁은 조직의 작은 부분에만 영향을 미치기 때문에 여기에서 초점은 더 좁아진. 개혁이란 현존하는 관행이나 기술로부터의 이탈이며, 개혁이 출현하는 당시의 기술상태로부터의 유의미한 이탈을 나타낸다. 개혁은 현 관행의 사소한 변화로부터 중요한 방향전환을 요구하는 근본적 재출발에 이르는 모든 범위를 포함한다. 조직의 다운사이징 관행은 다운사이징 되는 조직을 훨씬 넘어서는 반향을 일으키는 과감한 개혁의 형태이다.
개혁에 대한 대부분의 연구들은 새로운 의료기술에 대한 병원의 적응유형에 대한 연구나 컴퓨터의 활용 유형에 대한 연구 등과 같이 기술적 측면에만 초점을 맞추어 왔다. 다른 형태의 개혁은 조직관행이나 행정관행과 관련된다. 도서관에서의 행정관행과 기술개혁에 관한 연구에서 대먼푸어와 에반은 행정관행과 관련된 개혁보다도 기술개혁의 채택을 유발하는 경향이 그 반대의 경우보다도 더 강하게 나타났다.
기술개혁과 행정개혁간의 상호작용은 경영정보체계에 대한 연구에 의해서 예증된다. 조직이 점차로 정보기술을 사용함에 따라 정보처리에 필요한 조직계층의 수와직원의 수를 감소(행정혁신)시킬 수 있다.

참고 자료

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김호섭 외 (1999). 「새조직행태론」. 대영문화사
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