[경영] 산학협동(클러스트시스템)의 해외사례및 벤치마킹

소개글

이 레포트를 작성해서 , 해외탐방단을 다녀왔습니다.이 안에는 저희가 조사했고 , 알아보았던 해외선진사례가 담겨있습니다. 부디 좋은 참고자료가 되시길

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제선정이유
2. 국가 선정 이유

Ⅱ. 본론
1. 우리나라의 산학협동현황과 문제점
2. 숙명여대의 산학협동 현황과 한계점
3. 국내의 성공적인 산학협동의 소개
4. 해외 산학협동의 선진사례 소개
5. 해외탐방을 통한 기대효과 및 기업과의 접촉 현황
6. 일정예정표 & 예상비용

본문내용

4학년이 되면 우리는 취업을 하기위해 많은 기업의 채용공고를 보게 된다. 그런데, 그중에서 공통적인 현상을 발견할 수 있는데 ,그것은 바로 경력자 우대 및 경력자출신 모집의 공고이다. 거의 모든 기업에서 신입사원보다는 2년이상의 경력을 가지고 있는 유(有)경험자를 선호한다. 왜 이럴까? 우리는 4년 동안 대학교라는 교육체제속에서 , 그곳에서 가르쳐주는 학문을 그대로 습득한다. 그리고,일정 교육이 끝나면 곧바로 사회로 진출한다. 그러나,막상 기업에 들어가게 돼면, 대학에서 배운것과는 전혀 다른 실물위주의 교육을 다시 2-3달 동안 집중적으로 받게 된다.즉. 기업의 입장에서는 대학교육이 기업의 실무와 연관성이 없기 때문에 혹은 학생들이 원론적인 것만을 다루었기 때문에 ,다시 기업이 원하는 인력을 만들어 내기 위해 대규모의 교육자금이 동원되는 것이다.이는 기업의 입장에서 볼 때 막대한 비용이며 손실이다. 글로벌 시대화에서 , 기업의 경쟁력은 원가 절감과 핵심 인력의 확보이다. 그런데, 대학과 기업의 인재 교육방식이 서로 틀려 다시 재교육 투자비용이 들게 됀다면, 기업에 입장에서는 시간과 비용이 들게 돼고 이는 곧 기업의 경쟁력에 영향을 끼치는 것이다. 그래서, 기업은 수시로 인원 모집에 신입사원 보다는 경력사원 위주로 뽑는 것이다. 그렇다고 모든 이들이 처음부터 2년 이상의 경력사원으로 출발하지는 않을 것이다. 여기서 우리는 이러한 현상에 원인이 무엇일까?에대해 생각해 보았다.

참고 자료

없음