SK텔레콤 경영진단 및 핵심역량 강화방안

목차

기업선정 배경
STEPⅠ.환경분석

1.정치환경
2.경제적환경
3.기술적환경
4.사회·문화적 환경
STEPⅡ산업구조 분석

1.기존 경쟁 기업
2.잠재적 진출기업의 위협 및 대체품의 압력
3.공급자 및 구매자의 교섭력
STEP 2 고객가치 분석
I. 제품특성 파악 (기존제품)
2.유·무선통합포털 서비스
3.m-Commerce 서비스
4.국제로밍 서비스
5.네트워크 서비스
6.자회사
III. 고객 정의 및 특성파악
1.TTL
2.고객가치파악 및 고객가치모형 도출
3.SKT의 대응 제품
STEP4 SWOT분석
step5
1차 핵심 역량 도출
핵심역량 평가.
현재 핵심 역량 TREE
향후 역량 TREE
비전 및 사업영역 전략 수립

VISION2010
PRIMARY GOAL
MISSION
BUSINESS STRATEGY
세부실행 전략의 단계
핵심기술

본문내용

(1)진입장벽 분석

이동통신 산업의 경우 그 진입 장벽이 매우 높은데 이는 전국적 규모의 통신망 및 유통망의 구축이 필수적이며 이에 따른 지속적이 설비 및 연구개발비의 규모가 다른 여타의 산업에 비해 매우 높은 수준이기 때문이다. 예를 들면 PCS 3사가 시장에 진출하고 난 후 시설투자를 위해 2000년까지 1조3천억~ 1조5천억이라 천문학적 규모의 돈을 투자하여야만 했다는 사실만 보더라도 다른 여타의 산업과는 그 규모면에서 상당한 격차를 보여주고 있다. 또한 이러한 시설 투자를 통한 수익이 제한적이며 빠르게 변화하고 있는 이동통신 시장의 상황을 볼 때 통신망 및 유통망을 통한 수익이 창출될 경우 또 다시 재투자를 해야만 하기 때문에 이동통신 산업으로의 진출을 어렵게 하는 것이다. 더군다나 최근 요금인하 환경 상황에서는 투자비 회수마저 어려울 수도 있는 위험이 뒤따른다고 할 수 있다. 가입자수를 늘리기 위해 요금을 낮춘다면 그만큼 수익률 하락은 감소하기 때문이다.
이러한 기본 시설 투자비 이외에도 이동통신 사업은 유통경로가 전문대리점 중심이기에 유통참여 및 이에 대한 투자비용 역시 이동통신 산업의 진입장벽이라 할 수 있다.

이러한 기업의 투자 및 운영차원 뿐만 아니라 이동통신 산업은 정부의 규제가 상당히 큰 산업인데 이는 이동통신 산업 자체가 정부정책에 귀속되어 있기 때문이다. 비록 공기업의 민영화 바람으로 인해 정부의 직접적인 영향력 밖에 선 것 처럼 보이지만 과거 정부가 이동통신 사업자를 선정하며 새로운 IMT2000 사업자를 선정하는 등 기본적으로 진출기업을 정부가 선택하여 그 시장을 형성하는 것이다. 앞장의 정치적환경에서 살펴본 바와 같이 이러한 정부의 규제 및 정책은 진입장벽으로서의 의의를 갖는다.

참고 자료

없음