[마케팅] SK 텔레콤의 몽골 시장 진출 및 마케팅 전략

목차

Ⅰ. SK텔레콤의 글로벌 전략
1. 해외사업 전략방향
2. 베트남 진출 현황(해외 첫 직접 서비스 사례)

Ⅱ. 몽골 이동통신 시장 투자 환경
1. 몽골의 국가개요
2. 몽골의 통신 시장 현황
3. 몽골의 이동통신 시장 현황

Ⅲ. SK텔레콤의 몽골 진출
1. SK텔레콤의 투자 개요
2. 현지 시장의 기회 및 위험 요소
3. SK텔레콤의 마케팅 믹스 전략
1) 제품 및 서비스 전략
2) 가격 전략
3) 유통 전략
4) 광고 및 홍보 전략

Ⅳ. 시사점

※ 첨부(page 제외)

본문내용

Ⅰ. SK텔레콤의 글로벌 전략

‘03년 10월 현재 국내 이동통신 시장은 전체인구의 69.5%에 달하는 33,283천명이 핸드폰을 보유하고 있는 성숙기 시장이며, 그 중 약 54.3%(‘03년 10월 기준)의 M/S(Market Share)를 기록한 SK텔레콤에게는 국내 사업 환경이 비대칭 규제 등으로 인해 더욱 어려워지고 있다.
이와는 달리 90년대 후반 본격적으로 시작된 SK텔레콤의 세계시장 진출은 이제 아시아 지역의 ‘CDMA 벨트 건설’ 이라는 가시적인 전략이 드러나고 있다. 현재 SK텔레콤은 미국, 캐나다, 호주, 뉴질랜드, 일본, 중국, 홍콩, 태국, 괌, 사이판 등에서의 글로벌 로밍서비스 제공, 중국 차이나 유니콤의 CDMA 관련기술 및 운영 전반에 대한 교육, 그리고 베트남과 몽골의 이동통신 사업진출 등을 통해 해외시장 진출을 본격화하고 있다.

1. 해외사업 전략방향

SK텔레콤의 해외사업은 네트워크 경쟁에서 플랫폼 경쟁으로 확대되는 경쟁 패러다임의 변화의 흐름에 국내진출이 가속화 되고 있는 글로벌 기업들에 비해 자본력, 표준 솔루션, 글로벌 컨텐츠 등에서 열세를 보여 플랫폼 사업에서의 경쟁력 저하로 생존기반을 위협 당할 수 있다는 현실과 국내시장만으로는 지속적인 성장 및 발전에 한계가 있다는 판단아래 시작되었다.
SK텔레콤의 Globalization은 첫째, 잠재적 사업기회를 극대화하여 고립화를 탈피 함으로써 국제적 표준을 구축해 미래 성장 및 생존 기반을 강화하고, 둘째, 네트웍크와 플랫폼에 대한 어플리케이션과 솔루션 등에서의 선진 핵심기술 sourcing을 통한 역량을 강화하며, 셋째, 글로벌 로밍과 글로벌 상호협력 및 공동사업 추진 등을 통한 시너지 효과를 창출하는 방향으로 진행되고 있다. 이를 위해 SK텔레콤은 해외사업을 국내 신규 사업과 함께 새로운 가치 창출을 위한 전략 사업으로 인식하고, 해외사업 거점화를 통한 수익기반 확대와 한·중·일 파트너쉽 확보 및 연계사업 추진을 해외사업의 미션으로 삼고 있다.

참고 자료

http://www.skytel.mn/home.php
http://www.mobicom.mn/index.jsp