[인적자원관리] SONY의 교육체계

소개글

소니의 인적자원개발 교육 분석입니다.
많은 도움 되실겁니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 회사개요
2. SONY의 교육현황

Ⅱ. 본론
1. 비즈니스 리더의 육성
2. 자립의식의 고양
3. Career별 선택 연수
4. Global 인재육성
5. 각 교육체계별 특성과 연관관계

Ⅲ. 결론 (우리에게 주는 시사점)
1. 회사의 전략방향과 일치된 교육체계
2. 경영교육의 테마별 체계수립
3. 이업종(異業種) 교류
4. 기업가 정신 교육
5. 필수과목과 선택과목의 효과적 운영
6. 인생설계 프로그램의 운영

본문내용

*결론(우리에게 주는 시사점)
1. 회사의 전략방향과 일치된 교육체계
-. 회사의 경영전략 달성을 위해 필요한 인재를 육성하기 위한 장기적 교육체계
2. 경영교육의 테마적 체계수립
-. 부장은 리더십, 과장은 의사결정, 대리는 문제해결과 같은 프로그램 연결형이 아니라 리더십이 회사목표달성을 위해 중요한 요소라면 각 직급별 리더십 교육과정을 계열화하여 운영
3. 이업종 교류
-. 전사원이 기업가 정신을 가지고 능동적으로 업무에 임하도록 하는 Leader Mind 교육을 교육체계의 중요한 과제로 선정
4. Leader Mind (기업가정신)교육
-. 30세 이전(계장 이하)은 다양한 Business 관련 기본 Skill을 익히도록 하는 필수교육 중심의 공통교육으로 운영하며, 과장 이상은 자신의 업무상황을 감안하여 과정을 선택수강 하도록 설정
5. 인생설계 프로그램의 운영
-. 회사업무와 직접관련은 없지만 인생의 중요 전환기에 있어 개개인의 Career와 인생을 설계할 수 있도록 하는 연령별 프로그램을 운영

참고 자료

없음